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，提高工作效率。要建立目標(biāo)管理機(jī)制，按科學(xué)性、激勵性、創(chuàng)新性和可操作性的要求，采取定性和定量相結(jié)合，共性和個(gè)性相結(jié)合的方法，將公文
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的操作辦法，幫助零售客戶獲得實(shí)實(shí)在在的盈利增長，并在盈利中建立與商業(yè)企業(yè)更加緊密的伙伴關(guān)系，提高煙草企業(yè)對零售網(wǎng)絡(luò)的營銷控制力。這一課題研究的成果既具有現(xiàn)實(shí)的效益
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;廠長。孫序九全身心投入到貴州的煙草事業(yè)里，不斷為提高經(jīng)營管理水平，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，改善工藝操作，提高產(chǎn)品質(zhì)量而嘔心瀝血，愛國愛廠的情操
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以人為本理念增加了一定難度。因此，一要進(jìn)一步深化干部人事改革，實(shí)施干部退出退讓機(jī)制，要避免領(lǐng)導(dǎo)指定和暗箱操作，更要避免造成“人為機(jī)遇”和“量體裁衣
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的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、特性和正確操作方法及保養(yǎng)知識，密切注意車輛技術(shù)動態(tài)和技術(shù)要求，對發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)進(jìn)廠保修診斷，以保持車輛技術(shù)狀況良好。二是對駕駛員愛車?yán)９ぷ鬟M(jìn)行按月
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;避免了學(xué)習(xí)成為空談。
同時(shí)，班組的“百家講壇”也隨時(shí)開放，利用空閑時(shí)間，把操作中遇到的問題、學(xué)習(xí)新知識中的難點(diǎn)拿到桌面上，誰覺得自己這方
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發(fā)現(xiàn)了問題，當(dāng)即要求停下設(shè)備檢查產(chǎn)品質(zhì)量。當(dāng)馬榮與班組后勤人員一起協(xié)同操作工把所有存在質(zhì)量缺陷的卷煙處理完畢時(shí)，已是凌晨五點(diǎn)多了。
在生產(chǎn)車間，基層黨組織通過
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操作系統(tǒng)，查看和分析客戶歷史同期銷售數(shù)據(jù)，通過“135”工作流程拜訪，結(jié)合在拜訪中了解到的客戶庫存，及時(shí)對其進(jìn)行零售周轉(zhuǎn)指導(dǎo)，使其科學(xué)
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和謹(jǐn)慎推進(jìn)的關(guān)系
大數(shù)據(jù)是新事物，也是我們煙草必須邁過去的坎。在煙草發(fā)展壯大過程中，我們既不能封閉保守落后于時(shí)代，也還要在推進(jìn)過程中謹(jǐn)慎操作，
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，這是山東中煙泰山品牌推出的微博。該微博是比較早在微博傳播活動中引入“圈子”概念的微博。操作的方法是泰山俱樂部用“認(rèn)證品吸師”的身份，來定義其微博的活躍粉絲，
