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、共享共贏的基礎(chǔ)架構(gòu)
浙江煙草商業(yè)按照戰(zhàn)略先行、業(yè)務(wù)對(duì)接、管理融合、技術(shù)支撐的思路，從全局角度對(duì)經(jīng)營(yíng)管理職能、流程、組織等要素進(jìn)行梳理重組，搭建了“一朵云、兩張網(wǎng)、五大
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流程，將三次調(diào)控變?yōu)?次調(diào)控實(shí)施過(guò)線均質(zhì)化加工：通過(guò)精片選方式實(shí)施第一次調(diào)控；根據(jù)卷煙工業(yè)企業(yè)配方、分選后煙葉化學(xué)成份進(jìn)行模塊劃分、設(shè)定區(qū)間實(shí)施第二次調(diào)控
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;優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)全過(guò)程規(guī)范，全環(huán)節(jié)規(guī)范，杜絕“跑冒滴漏”，要精細(xì)到每一件事，具體到每一流程。優(yōu)秀商業(yè)企業(yè)需擁有科學(xué)、規(guī)范、高效的管理機(jī)制
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的精益管理，體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)企業(yè)管理水平的標(biāo)準(zhǔn)線，貫穿于企業(yè)管理的每個(gè)流程和每個(gè)環(huán)節(jié)，涵蓋管理理念、方法手段、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、制度建設(shè)、流程優(yōu)化等方面的工作。在具體
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近十七、八個(gè)小時(shí)，認(rèn)真檢查每一輛有嫌疑的車(chē)輛。目標(biāo)出現(xiàn)，一輛坐了3個(gè)大漢的農(nóng)用車(chē)輛經(jīng)過(guò)，他按照標(biāo)準(zhǔn)工作流程例行檢查，大漢向他遞煙，
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目標(biāo)、流程、重點(diǎn)任務(wù)和考核標(biāo)準(zhǔn)。各縣級(jí)局（分公司）負(fù)責(zé)卷煙零售大戶的資格審查認(rèn)定、貨源分配調(diào)控等，對(duì)中小零售戶進(jìn)行扶持和政策傾斜，為零售客戶參與
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，很多執(zhí)法流程與案件查處權(quán)限等“疑難雜癥”得不到化解，也很難得到學(xué)員的理解和認(rèn)同。這種情況的出現(xiàn)，學(xué)員在學(xué)習(xí)過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)融會(huì)貫通，不能有效消化
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;不斷推進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行規(guī)則、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)基本統(tǒng)一，持續(xù)完善市場(chǎng)化取向的營(yíng)銷(xiāo)新模式，充分發(fā)揮市場(chǎng)在配置資源中的作用。行業(yè)持續(xù)推進(jìn)“大品牌、大市場(chǎng)、大企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略
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（二）從工作現(xiàn)狀看，推進(jìn)聯(lián)合采購(gòu)是尋找采購(gòu)“最大公約數(shù)”的必然舉措。多年以來(lái)，全省系統(tǒng)招標(biāo)采購(gòu)工作通過(guò)扎緊制度籬笆、規(guī)范采購(gòu)流程、加強(qiáng)
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、辦證、送證等服務(wù)，積極踐行“數(shù)據(jù)多跑路、群眾少跑路”，提升行政許可管理服務(wù)質(zhì)量和效率。二要規(guī)范依法許可工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范零售許可文書(shū)，
