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七是增強節(jié)約意識。在日常工作中樹立節(jié)約從小事做起，從身邊做起的意識。。
（二）夯實管理基礎(chǔ)，抓好制度落實
進一步完善本系統(tǒng)各項
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人員在日常認(rèn)真學(xué)習(xí)專賣管理技能鑒定培訓(xùn)教材與廉政教育兩類書的基礎(chǔ)上，經(jīng)常性地圍繞大大小小的比賽進行“尖子培訓(xùn)”，熟練掌握專賣內(nèi)管“三員三查”、打假破網(wǎng)“兩縱兩橫”的實踐運用
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，營造良好的客我氛圍尤其重要?？蛻艚?jīng)理在日常工作中要虛心，拜零售客戶為師，努力做到傾聽零售客戶的心聲，重視零售客戶反饋的問題，問需于
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“外地人”在他鄉(xiāng)異地站穩(wěn)了腳跟。這讓夫婦倆一提起煙草公司客戶經(jīng)理的貼心服務(wù)就感到格外暖心。
“現(xiàn)在不管是卷煙經(jīng)營上，還是日常生活中遇到什么難以解決的問題，只要向伏經(jīng)理
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、溝渠及水池等基礎(chǔ)設(shè)施，不僅提升了煙區(qū)綜合生產(chǎn)能力，也方便了煙農(nóng)日常生活。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前鶴峰縣燕子基地單元煙水、煙路、密集烤房、育苗工場及防災(zāi)減災(zāi)體系實現(xiàn)
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一是加大對法律法規(guī)的宣傳力度，提升零售客戶遵紀(jì)守法的自律性。通過客戶經(jīng)理、專管員的日常拜訪，不斷向零售客戶宣傳《煙草專賣法》等法律法規(guī)，增強客戶的守法
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，而占領(lǐng)市場的唯一“法寶”就是要根據(jù)市場需求生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，打造出香料煙的品牌。
在強化質(zhì)量方面，云南局采用上門培訓(xùn)、日常監(jiān)管等方式與企業(yè)加強溝通，要求
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公開以及履行職責(zé)、抓黨風(fēng)廉政建設(shè)情況、廉潔自律、工作作風(fēng)、履行責(zé)任制等方面進行評價，直接向監(jiān)察審計科反饋廉情信息。
三是通過對中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部日常工作流程監(jiān)督、中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部歸口管理
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和質(zhì)量問題的發(fā)生，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動為主動。因此，在日常質(zhì)量管理中，質(zhì)量班長、質(zhì)量內(nèi)檢員、操作工要加強在線產(chǎn)品質(zhì)量控制工作
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品牌銷售量的下降。
提高零售客戶的經(jīng)營技巧，使重點品牌的銷售能有個質(zhì)的飛躍，僅靠營銷人員日常指導(dǎo)是不夠的，要全方位、立體式地多方面進行?？梢岳脙?nèi)部網(wǎng)
