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充分肯定。
為深入推進(jìn)精益管理，更好的滿足客戶加工需求，在2015烤季工作中，黔西南復(fù)烤廠以精益現(xiàn)場管理為依托，對挑選車間整個區(qū)域進(jìn)行重新規(guī)劃
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;依托開展安全崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)，健全安全隱患排查治理體系，實施隱患排查、治理、驗收、銷賬等環(huán)節(jié)的閉環(huán)管理和安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。把隱患當(dāng)事故來處理，對安全隱患實行“零
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2015年9月，代先強(qiáng)首席技師工作室獲批成立，彭水分公司將以此為契機(jī)，充分利用技師工作室人才團(tuán)隊資源優(yōu)勢，依托彭水潤溪科試基地，
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;詢問客戶的銷售、毛利、庫存等情況，并認(rèn)真征求客戶合理化建議。
省局（公司）黨組始終堅持把基層一線作為培養(yǎng)鍛煉人才的陣地，依托扶貧點(diǎn)
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全面實現(xiàn)全省系統(tǒng)“223”目標(biāo)和持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
培訓(xùn)充分依托井岡山豐富的紅色資源，讓學(xué)員近距離接受黨性鍛煉和革命傳統(tǒng)教育，感受老一輩無產(chǎn)階級革命家不怕
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信息、精良技術(shù)、精準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)管理、精干隊伍為抓手，努力打好煙葉生產(chǎn)“五精”組合拳。
據(jù)了解，重慶市局（公司）緊緊依托信息化建設(shè)
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監(jiān)管時間定式，全面開啟“5+2”、“白+黑”工作模式，以“APCD”市場監(jiān)管方法為基礎(chǔ)，以“A+B”市場監(jiān)管方式為依托，
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。以科技項目、QC等群眾性質(zhì)量活動為依托，不斷提高工藝質(zhì)量管理水平，不斷增強(qiáng)競爭實力。
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融入質(zhì)量管理實踐，推動精益質(zhì)量管理落地生根。
二是注重與信息化結(jié)合。依托“金葉制造”信息化管理平臺，對生產(chǎn)過程進(jìn)行實時監(jiān)控預(yù)警，對質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析評價
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動效應(yīng)，依托對標(biāo)、貫標(biāo)、科技創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等管理平臺，基本實現(xiàn)精益管理的全流程、全崗位覆蓋，以提升效率和效益為核心的精益文化基本形成。
