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的角度出發(fā)，結(jié)合老雷的資金預(yù)算后，為他提供了“融入荷塘、融入龍興”的建設(shè)方案。經(jīng)過兩個月緊張的施工建設(shè)，龍興便民店便以嶄新的面貌出現(xiàn)在龍興村文化廣場的對面
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;開發(fā)移動端一站式全流程勘驗，平均現(xiàn)場勘驗用時從56.2分鐘縮短至22.8分鐘，行政許可跑出便民服務(wù)“加速度”。從應(yīng)急預(yù)案到實踐應(yīng)用，實現(xiàn)全流程再造。聚焦路網(wǎng)
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形態(tài)、組織方式和運營模式創(chuàng)新，結(jié)合區(qū)域特點和銷售模式，探索農(nóng)網(wǎng)終端與郵政代辦點、便民服務(wù)區(qū)、銀行代辦點、農(nóng)旅打卡點相融合的“終端+N”建設(shè)模式，推動實體
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級、各類別終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。截至目前，全市共建成現(xiàn)代終端4451戶、黔彩合作終端315戶、黔彩便民終端11戶、黔彩便利店1戶，黔彩終端掃碼綜合達(dá)標(biāo)率99.2%。發(fā)揮終端品牌培育作用
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門外正街37號的便民超市內(nèi)，正在忙碌的店主吳勝林迎上了前來走訪的孝南區(qū)煙草專賣局黨組成員毛建國。門前的巷子通了車，人流量漸漸多起來，對老吳的生意也帶來一定
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;還為我端茶送水，他們的舉動就像冬天里的太陽讓人感到溫暖?！痹跁脗?cè)路經(jīng)營小利糧油食雜的葉慧敏老人說道。西湖區(qū)煙草專賣局（分公司）將便民服務(wù)作為對外的“窗口
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服”改革的要求，煙草專賣管理部門對煙草專賣零售許可證的管理進(jìn)行了改革，簡化手續(xù)，精簡材料，優(yōu)化流程，充分體現(xiàn)便民高效原則。根據(jù)
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，馬鹿村爭取到資金與支持，開展村內(nèi)路面硬化，修建便民簡易橋，架通所有小組家用電，新建各類水池、水窖、煙房。自從有了各項基礎(chǔ)設(shè)施的支撐
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，整修塘堰2口，維修村便民服務(wù)中心、衛(wèi)生室、新建群眾文化活動中心，開展河堤整治，保證防汛安全和農(nóng)田灌溉。實施環(huán)境“門前三包”責(zé)任制，
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12313煙草市場監(jiān)管服務(wù)熱線、12345政務(wù)服務(wù)便民熱線移交轉(zhuǎn)辦工作落實制度，不斷提升舉報投訴處理質(zhì)量和響應(yīng)速度。樂山市局制定熱線處理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序，市、縣兩級煙草部門
