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;時(shí)刻盯住安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)、部門，做到該保養(yǎng)的及時(shí)保養(yǎng)，該維修的及時(shí)維修，該更換的及時(shí)更換，確保安全設(shè)施健康運(yùn)作，促進(jìn)安全工作長(zhǎng)效開展。
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；緊緊圍繞濰坊煙草“實(shí)現(xiàn)崛起、走在前列”的目標(biāo)定位，認(rèn)真落實(shí)“保發(fā)展、保穩(wěn)定、保規(guī)范、保安全、保廉潔”“五?！币?#xff0c;努力把作風(fēng)建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)科學(xué)發(fā)展
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執(zhí)行力、執(zhí)行能力和執(zhí)行效果，堅(jiān)定信心、敢于擔(dān)當(dāng)、迅速貫徹，把上級(jí)決策與各自實(shí)際相結(jié)合，做好結(jié)合創(chuàng)新文章，真正做到保規(guī)范、保廉政、保安全、保穩(wěn)定
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的措施、嚴(yán)的紀(jì)律”貫徹始終，確?；顒?dòng)善始善終、善做善成。要堅(jiān)持“兩手抓、兩不誤”，把開展活動(dòng)與保規(guī)范、保穩(wěn)定、保安全、保廉政、保發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，確保全年實(shí)現(xiàn)
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;保安隊(duì)員在火災(zāi)事故現(xiàn)場(chǎng)及周圍設(shè)置警戒線實(shí)施交通管制，禁止人員、車輛進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)安保秩序。后勤保障組則聯(lián)系救護(hù)車、物資搶險(xiǎn)車到達(dá)指定
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;局（營(yíng)銷部）班子成員分別掛點(diǎn)督促。時(shí)間保障。各工作組每周必須確保安排2個(gè)工作日開展終端建設(shè)工作。各工作組根據(jù)進(jìn)度情況，靈活安排非工作時(shí)間（晚上
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醫(yī)院門口，記者觀察10分鐘，就有十多名男子邊吸煙邊進(jìn)出醫(yī)院。醫(yī)院保安說(shuō)，醫(yī)院門診大樓、住院部等處，都有禁煙督導(dǎo)員，可是到了門口就
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一些大型商場(chǎng)、醫(yī)院、地鐵做得稍好，可它們?cè)缭诳責(zé)煑l例出臺(tái)前就已做得不錯(cuò)。這些地方用自身清新干凈的空氣氛圍、用嚴(yán)密的保安巡邏，暗示人們必須守規(guī)、不能抽煙。相比之下
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和分解落實(shí)工作?！? 六是煙草企業(yè)要堅(jiān)定不移保安全。安全穩(wěn)定無(wú)小事，是保持和諧發(fā)展的前提。各基層部門要高度重視、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、各負(fù)其責(zé)、狠抓落實(shí)，認(rèn)真按照公司的既定部署和昨天
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“保安全、抓重點(diǎn)、促效率”為目標(biāo)，以集中訂貨平臺(tái)等項(xiàng)目為載體，以“五堅(jiān)持”為抓手，積極推進(jìn)信息化與經(jīng)營(yíng)管理的深度融合，為建設(shè)一體化數(shù)字冀煙創(chuàng)造
