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的溝通交流渠道，為改善員工工作情緒、提高工作積極性、增強員工自信心和打造企業(yè)文化、激發(fā)員工工作激情等有著積極的作用，在全局范圍內(nèi)營造出了比業(yè)務(wù)、拼技能、善學(xué)習(xí)、勤思考
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員進行現(xiàn)場發(fā)布預(yù)演，專家對各課題小組預(yù)演存在的不足進行了點評，增添了QC小組成員的信心。
通過培訓(xùn)，使員工充分的認(rèn)識到什么是QC小組活動，以及
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研判，查找經(jīng)濟運行數(shù)據(jù)背后存在的問題，全面推進“七匹狼”上水平各項工作落實。
會議要求，要堅定信心，識別短板，加大市場培育力度
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、同事們的溫暖，增強戰(zhàn)勝疾病的信心，減輕因治療費帶來的巨大經(jīng)濟壓力，縣局（分公司）及時下發(fā)募捐倡議，號召全體干部職工
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，實施正向引導(dǎo)。在集中培訓(xùn)和客戶經(jīng)理日常拜訪中，向客戶灌輸不放過每一條卷煙的銷售機會，注重幫助客戶樹立銷售信心，傳遞正能量。
四是做好合理布局
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；三是強基礎(chǔ)、抓規(guī)范、提升軟實力；四是樹立信心、查漏補缺。同時要求車間全體員工要深刻認(rèn)識此項工作的重要性，堅持把安全當(dāng)做車間首要工作來抓，做到全員參與、團隊
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；另一方面也幫助他們做好了考前準(zhǔn)備，樹立了考試信心，爭取考出好成績。
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;掌握第一手資料，尋找解決問題的辦法；
四是要狠抓作風(fēng)建設(shè)，加強內(nèi)部監(jiān)督管理；
五是要樹立信心，找準(zhǔn)瓶頸，
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難題，提振干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
五是強化督查，務(wù)求整改提升。針對活動中查找出來的問題和差距，認(rèn)真剖析矛盾和問題產(chǎn)生的根源，進一步理清發(fā)展思路
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面對當(dāng)前卷煙銷售存在的困難，要樹立信心，面對市場變化要敢于創(chuàng)新，提出解決辦法；三是要想方設(shè)法完成四月份卷煙銷售及卷煙查處任務(wù)；四是
