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六個(gè)項(xiàng)目脫穎而出，分別獲得六個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。
其中動(dòng)力車間的《構(gòu)建動(dòng)力車間設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)傳遞平臺(tái)》榮獲“TnPM信息化應(yīng)用優(yōu)秀獎(jiǎng)”，動(dòng)力車間的《空壓系統(tǒng)精準(zhǔn)作業(yè)》榮獲“企業(yè)可視化
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。審計(jì)組指出，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目預(yù)算管理、工程變更管理、信息化管理和生產(chǎn)投入補(bǔ)貼內(nèi)控方面需要進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。
皖南煙葉公司主要負(fù)責(zé)人要求，相關(guān)部門要認(rèn)真抓好審計(jì)，
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）監(jiān)察處有關(guān)同志結(jié)合實(shí)際，針對(duì)查辦案件流程，財(cái)務(wù)審計(jì)、信息化與紀(jì)檢監(jiān)察工作等內(nèi)容進(jìn)行了講解。
通過培訓(xùn)，使參加培訓(xùn)人員的紀(jì)檢監(jiān)察理論水平和查辦案件業(yè)務(wù)
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、信息化設(shè)備（服務(wù)）類三種。原則上各類評(píng)委庫(kù)評(píng)委人數(shù)不少于15人，除專業(yè)性受限外，可1人兼多類評(píng)委。
實(shí)行回避制度。凡評(píng)委與供應(yīng)商有近親屬
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規(guī)章制度等方面進(jìn)行，進(jìn)一步增強(qiáng)中層干部抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的緊迫意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。三是“指尖課堂”隨時(shí)學(xué)。把傳統(tǒng)教育形式與新興傳播方式結(jié)合起來(lái)，充分利用現(xiàn)代信息化資源開辟黨員干部廉政
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;全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍服務(wù)水平，加強(qiáng)終端信息化建設(shè)，打造新型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系。
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知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)、提素質(zhì)的積極性和主動(dòng)性，為進(jìn)一步提升以信息化手段為支撐的卷煙市場(chǎng)監(jiān)管水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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穩(wěn)中求進(jìn)、堅(jiān)持有效服務(wù)、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)五項(xiàng)原則，著力提高終端管理水平、盈利水平、美化亮化水平、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平、規(guī)范經(jīng)營(yíng)水平和信息化水平，全面提高終端建設(shè)水平，增強(qiáng)零售
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;進(jìn)行服務(wù)器虛擬化，并進(jìn)行統(tǒng)一的配置、監(jiān)控和管理，為各應(yīng)用系統(tǒng)提供統(tǒng)一的基礎(chǔ)部署環(huán)境。
“綜合管理平臺(tái)”的推廣實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了浙江煙草信息化“十二五”規(guī)劃“一中
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、數(shù)據(jù)同步等方面完善系統(tǒng)功能，發(fā)揮終端“信息采集”功能作用，努力實(shí)現(xiàn)終端全面信息化管理。
二是積極打造“品牌化”功能終端。從滿足零售客戶實(shí)用性出發(fā)，推動(dòng)
