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、實(shí)時化信息的采集、數(shù)據(jù)分析、案件的審核把關(guān)和質(zhì)量監(jiān)控，對執(zhí)法過程和執(zhí)法環(huán)節(jié)實(shí)行信息化程序監(jiān)督，努力提高行政執(zhí)法工作的科技含量，最大限度地提高煙草專賣行政執(zhí)法
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在全國各銷區(qū)陸續(xù)建立了2000多個信息采集點(diǎn)。在對一個周期內(nèi)采集到的價格信息和庫存信息比較分析后，他們就可以對下一周期的市場需求做出預(yù)測。
而這一思路，在2010年浙江
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;組織縣（區(qū)）營銷部做好市場信息采集工作和前期的市場調(diào)研工作，并針對工業(yè)企業(yè)特定品牌進(jìn)行有針對性的市場調(diào)研，為工業(yè)企業(yè)提供市場和品牌信息
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和零售客戶之間的交易平臺，具有B2C電子商務(wù)的顯著特征。卷煙網(wǎng)上訂貨系統(tǒng)提供了網(wǎng)上訂貨、查詢服務(wù)、客戶服務(wù)、信息采集、客戶論壇等功能，擴(kuò)大了對卷煙零售客戶的服務(wù)范圍。
對
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訪銷、需求預(yù)測、信息采集等為主要內(nèi)容的服務(wù)流程，細(xì)化客戶經(jīng)理、電話訂貨員、基層管理等人員的崗位職責(zé)以及服務(wù)的語言、行為標(biāo)準(zhǔn)，將國家局網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的指導(dǎo)思想和貫標(biāo)工作緊密結(jié)合
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向信息化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化發(fā)展，充分利用信息化手段，改進(jìn)落后的管理方式和服務(wù)方式，提升內(nèi)部管理水平和精細(xì)化程度。第一，要建立現(xiàn)代化的信息采集與處理系統(tǒng)
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市場經(jīng)理組織協(xié)調(diào)、客戶經(jīng)理精心落實(shí)、零售客戶直接受益的客戶信息采集、分析和反饋體系。綜合客戶的經(jīng)營環(huán)境、消費(fèi)群體、品牌結(jié)構(gòu)、價值提升等節(jié)點(diǎn)，分析判斷客戶在經(jīng)營活動中的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅
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，確保銷售任務(wù)的圓滿完成；要建立和完善卷煙零售終端信息采集網(wǎng)絡(luò)和市場定量分析機(jī)制，科學(xué)有效地開展需求預(yù)測，借助去年開發(fā)的社會庫存分析應(yīng)用系統(tǒng)
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;整合組建地市級公司煙草物流中心，內(nèi)設(shè)電子商務(wù)部、運(yùn)輸部、倉儲部、資金結(jié)算部、綜合管理部、信息采集中心、人力資源開發(fā)中心。作為第二層次節(jié)點(diǎn)，組建二到三個基層煙草物流中心
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，生產(chǎn)效率也更多的被關(guān)注，不斷加強(qiáng)對于成本、效率的控制才能建立如同日煙TSN類似的高效煙草物流企業(yè)，取得“不可替代性”。
在物流過程中，相關(guān)信息
