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措施,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),營造良好行業(yè)發(fā)展環(huán)境。
一是進(jìn)一步完善制度。以中央“八項規(guī)定”和國家局黨組“九條要求”為基準(zhǔn),不斷完善制度規(guī)定,
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、廉能風(fēng)險評定等工作的基礎(chǔ)上,結(jié)合黨的群眾路線教育活動突出廉能風(fēng)險防控制度的健全。目前已建設(shè)調(diào)研工作規(guī)定、公務(wù)接待實施辦法、“三重一大”管理等制度20個,實現(xiàn)以制度建設(shè)
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幫扶方式,科學(xué)規(guī)劃,加快提升村民素質(zhì),特別是建立可行的村規(guī)民約和村管理制度,以制度管人、以制度促項目,使村里的各項工作朝著有序的方向
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緊密配合,分工協(xié)作,形成合力,明確任務(wù)表,進(jìn)一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀(jì)律要求”的采購管理制度體系,
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,需求部門、采購管理辦公室及相關(guān)職能部門緊密配合,分工協(xié)作、形成合力,明確任務(wù)表,進(jìn)一步完善“主體制度+配套措施+考核方案+紀(jì)律要求
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精準(zhǔn)化培訓(xùn)和專業(yè)化、實戰(zhàn)化訓(xùn)練,綜合提升專賣人員工作能力和執(zhí)法水平。建立健全執(zhí)法人員崗位素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)績考核機(jī)制,著力提升專賣執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)技能水平。強(qiáng)制度,以嚴(yán)格制度約束人
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為進(jìn)一步促進(jìn)精益管理,更好服務(wù)于企業(yè)降本增效,日前,江西省新余市局采取“三個融合”舉措,助力精益管理上水平。
一是精益管理與制度建設(shè)
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,確保內(nèi)部考核細(xì)則有效執(zhí)行,保障監(jiān)管過程中有制可循、有據(jù)可依,提高委外方服務(wù)質(zhì)量。
二是管理標(biāo)準(zhǔn)制度“實起來”。全面梳理歸口管理標(biāo)準(zhǔn)制度,形成
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,查清問題、剖析原因、分清責(zé)任、落實整改、追責(zé)問責(zé)、完善制度。
三是深化制度建設(shè)。進(jìn)一步完善規(guī)范管理制度體系,推進(jìn)規(guī)范管理制度“廢改立”工作,修訂完善全州采購
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了《聯(lián)合打擊利用鐵路從事涉煙違法犯罪活動工作機(jī)制》(以下簡稱《機(jī)制》)。
該《機(jī)制》明確了煙草、鐵路公安部門的職責(zé)分工,確立了聯(lián)席會議制度、案件督辦制度、聯(lián)合