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先生中國化管理相關(guān)觀點可以參見《畫好“圈、餅、叉”就是管理大師》）
一個國家走向強盛、一家企業(yè)走向卓越，背后都伴隨著一種適合本國或本企業(yè)生態(tài)環(huán)境的成功管理模式。比如歐洲
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。知識、技能永無止境，我還需要繼續(xù)努力，展望未來?！蔽覀兿嘈?#xff0c;在今后的工作中，他將充分發(fā)揚新一代巢煙人“激情敬業(yè)、追求卓越、共同成長”的企業(yè)精神
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斷“上水平”，必須開展有效的企業(yè)文化總結(jié)和評價工作。煙草企業(yè)文化的評價方法主要包括定性與定量兩大方法。廈煙采取了科學的企業(yè)文化測評方法，并在企業(yè)文化建設(shè)中引入卓越績效管理模式
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、控制開支降低成本、超出顧客期望的服務(wù)、潔凈明亮的購物環(huán)境。讓老百姓不用進城就可以享受到城市大賣場的購物環(huán)境、卓越的服務(wù)、低廉的價格，鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市城市化為主要的發(fā)展戰(zhàn)略。
5、管理的三大目標
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中煙如此濃郁的社會責任感與主導品牌“永恒、堅韌、誠信、精細、勝出、和諧”內(nèi)在文化的緊密結(jié)合，才成就了主導品牌“勝出必有所長”的卓越表現(xiàn)，也才促就了河北中煙華麗轉(zhuǎn)身后的新征程
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：只有優(yōu)秀的員工，才有優(yōu)秀的單位，才有卓越的事業(yè)。
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;秉三為（人為本、法為準、德為先），尚方圓（崇尚規(guī)范、不斷創(chuàng)新、鑄就和諧、追求卓越）”的價值理念以及“為國家盡職，為
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，這是一種自信。一切都因為，我們青年職工為了一個共同的目標而來：“做優(yōu)做強曲靖煙草，打造卓越煙區(qū)，創(chuàng)建一流企業(yè)”。
改變不了環(huán)境
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競爭品牌不同，獨樹一幟。例如：紅塔山“山高人為峰”彰顯的是“卓越個性”，貴煙的“貴是一種態(tài)度”體現(xiàn)尊貴個性。
社會：卷煙品牌文化傳播要能充分
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的。
難以忘懷的收獲之旅
2011年，烏蘭浩特卷煙廠職工用自己勤勞的雙手繪就了濃墨重彩的輝煌篇章；繪就了歷史跨越、薪火相傳、超凡卓越、空前成效的宏偉藍圖……每一個
