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、銷售業(yè)績突出的目標(biāo)零售戶進(jìn)行自主培育品牌系統(tǒng)培訓(xùn)，對如何陳列產(chǎn)品進(jìn)行指導(dǎo)，充分告知目標(biāo)零售戶相關(guān)促銷政策，并在其店內(nèi)張貼海報，有效擴(kuò)大了宣傳面
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”，在各關(guān)鍵部位設(shè)置“安全看板”，將設(shè)備、使用程序、標(biāo)識及安全注意事項“上板”公布，使員工一目了然，起到了事前告知和強(qiáng)化安全意識的作用，
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，通過小組會議告知、《客戶商情記錄本》、《新商盟周刊》等定期進(jìn)行公開，使核心客戶接受社會和其他客戶的雙重監(jiān)督。
五是廣泛開展宣傳。組織全體專管員、客戶經(jīng)理對核心客戶的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、維護(hù)
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行為”及卷煙控購概念清晰；二是全面開展宣傳，同時制作“違規(guī)經(jīng)營卷煙控購告知書”宣傳單，確保5月31日宣傳到位，客戶知曉率達(dá)到100%，
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有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，接到答復(fù)后方可行動。
四是要求對不屬煙草部門管轄的投訴、舉報，向投訴舉報人說明情況，并告知咨詢有關(guān)職能部門。舉報投訴人對處理結(jié)果不滿意
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，在“零距離”把災(zāi)害天氣預(yù)警告知煙農(nóng)的同時，指導(dǎo)煙農(nóng)開展災(zāi)后自救，落實好清溝瀝水、中耕培土、追肥促長等技術(shù)措施，盡量將煙農(nóng)損失降到最低。
五是加強(qiáng)聯(lián)動
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，分發(fā)到各煙站、煙葉主產(chǎn)村，擴(kuò)大宣傳；安排駐村煙技員走村串戶，在“零距離”把災(zāi)害天氣預(yù)警告知煙農(nóng)的同時，指導(dǎo)煙農(nóng)防災(zāi)減災(zāi)技術(shù)措施。這些周到細(xì)致
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需要一定時間。對此，分公司提出了進(jìn)一步加大宣傳推薦力度，采取短信告知零售客戶品牌信息，每日上門或電話進(jìn)行訂貨指導(dǎo)，適時進(jìn)行訂貨跟蹤，
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，把推進(jìn)民主管理進(jìn)程納入經(jīng)?；?。
一是定期報告。在定期召開的年度、季度工作會上專人專題報告“三重一大”兩項工作進(jìn)展實況和重點，履行全員告知。
二是環(huán)節(jié)通報。在物資采購、干部
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，在考核評優(yōu)中，24個規(guī)格上柜率均超過了80%，部分規(guī)格上柜率已達(dá)到了100%。
一是宣傳走訪到位。要求客戶經(jīng)理積極與目標(biāo)客戶溝通交流，告知零售客戶
