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;嚴(yán)格執(zhí)行，確保省局（公司）決策部署落實(shí)到位；及認(rèn)真謀劃，用心培育，確保嬌子品牌培育工作持續(xù)深入推進(jìn)”兩個(gè)層面
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的過(guò)程中，如果是呆板的開(kāi)展服務(wù)，就會(huì)給客戶產(chǎn)生厭煩的感覺(jué)，就直接影響服務(wù)的效能，影響卷煙銷(xiāo)售和重點(diǎn)品牌卷煙的培育工作，阻礙行業(yè)發(fā)展
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的消費(fèi)引導(dǎo)和名優(yōu)品牌的培育工作，進(jìn)而不斷提升卷煙銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)，增加卷煙盈利空間都應(yīng)作為我們服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的重點(diǎn)。所以說(shuō)，良好的銷(xiāo)售技巧首當(dāng)其沖，好的銷(xiāo)售技巧
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，這樣一來(lái)，品牌培育工作就很容易切入，并取得實(shí)實(shí)在在的效果?！? 案例二：完善日常微信營(yíng)銷(xiāo)。對(duì)煙草公司、零售戶、消費(fèi)者信息不對(duì)稱(chēng)、交流不及時(shí)的問(wèn)題
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功夫，力爭(zhēng)取得更大成效。二是堅(jiān)定不移抓好市場(chǎng)化取向改革，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)真實(shí)需求，做好營(yíng)銷(xiāo)線路分析、農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、細(xì)支煙培育工作，推動(dòng)客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型
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;做好貨源采購(gòu)?fù)斗?、品?lèi)優(yōu)化管理及分類(lèi)市場(chǎng)培育等工作，加快客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型，加大考核力度，做實(shí)轄區(qū)市場(chǎng)。三是切實(shí)抓好企業(yè)精益管理。圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)管理開(kāi)展
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建設(shè)，利用終端資源服務(wù)于品牌培育工作更加值得我們?nèi)ニ伎?#xff0c;當(dāng)各行各業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平不斷提高時(shí)煙草行業(yè)占領(lǐng)終端資源就顯的時(shí)不我待了。
所謂的零售終端資源就是零售終端一切可利用
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品牌的投放模式為高、中、低檔多價(jià)位、品牌組合的投放方式；做好“云煙”、“玉溪”、“紅塔山”、“釣魚(yú)臺(tái)”、“阿詩(shī)瑪”等重點(diǎn)卷煙品牌的培育工作，樹(shù)立“中式卷煙”良好的品牌形象
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。在煙草行業(yè)，有著許許多多像黃俊一樣站在客戶角度、處處為客戶利益著想的客戶經(jīng)理。正是他們長(zhǎng)期深入市場(chǎng)一線、不辭勞苦地做得客戶服務(wù)、品牌培育的工作，才有和諧的客我關(guān)系和行業(yè)
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的市場(chǎng)，其潛力未被完全開(kāi)發(fā)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，農(nóng)村擁有全國(guó)68%的煙民，要做好品牌培育工作，必須將農(nóng)村市場(chǎng)的作用發(fā)揮至最大化。筆者根據(jù)當(dāng)下農(nóng)村市場(chǎng)品牌培育
