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讓有文化、有技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型職業(yè)煙農(nóng)經(jīng)營(yíng)更多的生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)煙葉經(jīng)營(yíng)效益最大化。
（一）、種植專業(yè)戶（大戶）。培育以種煙為
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建設(shè)這一平臺(tái)，與商業(yè)企業(yè)一起，共同助力卷煙零售客戶實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在合理性、合法性的前提下，實(shí)現(xiàn)最大化。
二、從行業(yè)服務(wù)鏈條來看工商協(xié)同推進(jìn)服務(wù)品牌一體化建設(shè)
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（硬）”和“蘇煙（軟金砂）”為代表的主力規(guī)格2013年全年合計(jì)實(shí)現(xiàn)銷量將有望高達(dá)100萬箱左右，最大化地發(fā)揮出主力規(guī)格對(duì)“中華
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相適應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)與營(yíng)銷策略，使得客戶忠誠(chéng)度、滿意度最大化。
4、著力推動(dòng)零售終端建設(shè)，提高營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)掌控能力。服務(wù)于客戶，不僅僅停留在軟件上，
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的經(jīng)濟(jì)利益；業(yè)務(wù)部門掌控市場(chǎng)，可以更好的推動(dòng)卷煙品牌培育工作，更順暢的推行終端建設(shè)的相關(guān)政策，促使轄區(qū)卷煙市場(chǎng)形象提升、零售客戶經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化
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;直接決定著店鋪的銷量，乃至生存。因此每個(gè)零售戶都需要把自己培養(yǎng)成優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員，提高成交率，這樣才可以爭(zhēng)取利潤(rùn)的最大化。作為零售戶，在多年的經(jīng)營(yíng)中我
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中國(guó)的電力、石油的壟斷[2]。煙草企業(yè)作為行政性壟斷企業(yè)。和自然壟斷企業(yè)有著本質(zhì)的區(qū)別，追求利潤(rùn)的最大化是企業(yè)（公司）唯一存在和追求的目的。而行政性壟斷企業(yè)
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網(wǎng)絡(luò)的銷售相輔相成，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，能夠達(dá)到商品銷售和經(jīng)營(yíng)盈利的最大化?？梢哉f，“線上線下”立體渠道的融合，符合產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)，
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信息系統(tǒng)和有效的信息管理方法，進(jìn)一步研究探討信息背后所隱藏的個(gè)性化的消費(fèi)和需求信息，評(píng)估信息需求，最大化的利用獲取的信息并合理分配，從而建立
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客戶卷煙經(jīng)營(yíng)實(shí)際，幫助客戶深挖市場(chǎng)潛力，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)日營(yíng)銷的最大化。
首先，提高客戶經(jīng)營(yíng)能力。提高能力是促進(jìn)銷售、增加收入的保障。工作中，
