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，探索和堅(jiān)持物流發(fā)展新途徑，找準(zhǔn)和把握物流發(fā)展新定位，樹(shù)立和追求物流發(fā)展新目標(biāo)，力爭(zhēng)楷模戰(zhàn)略在物流條線(xiàn)有行動(dòng)、真落地、見(jiàn)實(shí)效。
會(huì)議在傳達(dá)
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積極投入到各項(xiàng)工作中。
早上8點(diǎn)整，簽到表整齊地?cái)[放在指定位置，機(jī)關(guān)干部職工陸續(xù)報(bào)道、上崗，無(wú)一缺勤，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙葉工作站煙技員更是從正月初六就
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;分別成立設(shè)備檢查組，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、消防檢查組及電氣設(shè)備檢查組。對(duì)特種設(shè)備（叉抱車(chē)、壓力容器）、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置定位、消防設(shè)備設(shè)施、電氣設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)以及管網(wǎng)是否規(guī)范
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車(chē)輛管理工作進(jìn)行了總結(jié)，并以車(chē)載終端定位系統(tǒng)抓落實(shí)為契機(jī)，對(duì)2015年車(chē)輛管理工作進(jìn)行了全面部署：一是修訂制度，完善考核。結(jié)合當(dāng)前新的要求
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秉承“員工為本”和 “立人立企”理念，以新員工考核為職業(yè)生涯規(guī)劃先導(dǎo)，力促員工能力與業(yè)務(wù)需求平衡，匹配人崗定位，夯實(shí)員工事業(yè)基礎(chǔ)，
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，安全生產(chǎn)定位更加清晰、安全生產(chǎn)責(zé)任更加明確，安全制度建設(shè)更加強(qiáng)化、安全生產(chǎn)追究更加嚴(yán)格。
會(huì)議針對(duì)煙葉站安全生產(chǎn)管理，以“誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做”為主
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市場(chǎng)信息，加強(qiáng)終端系統(tǒng)使用力度，做好法規(guī)宣傳，推動(dòng)卷煙旺季銷(xiāo)售銷(xiāo)量穩(wěn)步提升。
一是找準(zhǔn)銷(xiāo)售定位，合理銷(xiāo)售模式，增強(qiáng)銷(xiāo)售盈利
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。充分利用客戶(hù)經(jīng)理走訪(fǎng)市場(chǎng)和專(zhuān)賣(mài)人員監(jiān)管市場(chǎng)的不同角色定位，著力加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)態(tài)的監(jiān)管，加強(qiáng)對(duì)繁華街區(qū)、重點(diǎn)路段的走訪(fǎng)監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)交通要道、物流和運(yùn)輸樞紐的日常監(jiān)管
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;并對(duì)1季度內(nèi)管工作進(jìn)行了具體部署。
最后，市局分管領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)新形勢(shì)提出“三個(gè)確?！?#xff1a;一是要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省局李局長(zhǎng)講話(huà)精神，找準(zhǔn)內(nèi)管定位，做到
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，按照省局董秀明局長(zhǎng)對(duì)縣級(jí)局“管好市場(chǎng)、賣(mài)好卷煙、抓好管理、帶好隊(duì)伍”的定位，提出了姜堰煙草“3533”年度工作目標(biāo)：一是堅(jiān)定戰(zhàn)略目標(biāo)，緊扣“目標(biāo)管理
