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與分管部門主要負(fù)責(zé)人簽訂了部門工作目標(biāo)責(zé)任書。
師增建局長提出五點(diǎn)工作要求:一要提高對(duì)實(shí)施責(zé)任目標(biāo)考核的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),進(jìn)一步提高工作效率和機(jī)關(guān)效能
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工作將按照國家局要求,持續(xù)深化管理決策應(yīng)用,提升企業(yè)管理水平;扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),提高企業(yè)工作效率;不斷完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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,不斷提高工作效率。從預(yù)警的數(shù)量和處理的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真分析,查找預(yù)警產(chǎn)生的原因。同時(shí),加強(qiáng)與客戶服務(wù)部門的互動(dòng)交流,對(duì)存在的問題及時(shí)與上級(jí)部門溝通尋求指導(dǎo)
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;為下一步提高工作效率及實(shí)效提供支撐?!? 三是跟蹤督導(dǎo)整改問題。對(duì)已抽查回訪過的客戶,將專管員當(dāng)日拜訪檢查工作中存在的問題羅列清楚,在專管員下次拜訪檢查
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,簡化辦事環(huán)節(jié),提高工作效率,擦亮企業(yè)服務(wù)窗口。目前,機(jī)關(guān)辦證減少審核環(huán)節(jié)、縮短辦證期限、實(shí)行上門服務(wù);煙葉工作人員跑地頭,
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工程質(zhì)量和安全;三是各參建單位要嚴(yán)格履行自己的職責(zé),規(guī)范工作流程,提高工作效率,為打造好全省重點(diǎn)工程項(xiàng)目而共同努力。
會(huì)上,
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承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制,進(jìn)一步提高工作效率,堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作和年度目標(biāo)任務(wù)。
四是重在落實(shí),提升服務(wù)質(zhì)量。建立健全各項(xiàng)制度
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為重點(diǎn),把會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)核算內(nèi)容進(jìn)一步統(tǒng)一到省、市局(公司)的標(biāo)準(zhǔn)上,嚴(yán)把支出、入賬關(guān),夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高財(cái)務(wù)工作效率
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6:30必須到達(dá)單位開展“7S”現(xiàn)場管理,同時(shí)在制度中明確管理權(quán)限、工作職責(zé)和懲處措施,使責(zé)任落實(shí)到人,提升工作效率和質(zhì)量。
三是監(jiān)督到位?,F(xiàn)場
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辦事效率;
三是要注重在基礎(chǔ)管理上下功夫。通過進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),突出抓好規(guī)章制度的落實(shí),規(guī)范工作程序,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)