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，在這一氛圍影響下，帶領(lǐng)員工做了多項(xiàng)精益改善。他們利用色差管理理念創(chuàng)新設(shè)計(jì)“防錯(cuò)貼標(biāo)工作法”，在分揀車間實(shí)現(xiàn)“一線一顏色”貼標(biāo)，有效減少了不同線路混
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教育制度、內(nèi)管人員崗位職責(zé)等制度規(guī)定，確保制度建設(shè)覆蓋內(nèi)部監(jiān)管全過程。二是與營銷、專賣部門建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制，固化聯(lián)席會(huì)議制度，制定《重點(diǎn)崗位監(jiān)管“五步工作法
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;客戶經(jīng)理充分發(fā)揮工作主動(dòng)性，通過自己命名的工作法對(duì)不同類型的零售客戶提供個(gè)性化服務(wù)，客戶滿意度持續(xù)提升。比如陳娜的“三問三不棄”工作法。陳娜將自己轄區(qū)細(xì)分為18個(gè)最小市場(chǎng)
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服務(wù)；根據(jù)零售終端的不同訴求、不同的問題反映、不同的電話投訴進(jìn)行整改服務(wù)；運(yùn)用“135工作法”數(shù)據(jù)支撐對(duì)終端進(jìn)、銷、存進(jìn)行對(duì)比，探索需求預(yù)測(cè)服務(wù)；
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，保山市局（公司）順應(yīng)市場(chǎng)變化，通過實(shí)行“112”工作法，即鞏固“一個(gè)關(guān)系”夯實(shí)品牌培育基礎(chǔ)，加強(qiáng)“一個(gè)發(fā)揮”創(chuàng)新
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積極推行“APCD工作法”，帶著問題上市場(chǎng)，突出重點(diǎn)，有的放矢，不斷提升市場(chǎng)檢查效率。
點(diǎn)評(píng)：市場(chǎng)檢查是專賣管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性
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者應(yīng)依據(jù)《煙草專賣許可證管理辦法》相關(guān)規(guī)定作出相應(yīng)處理，堅(jiān)決維護(hù)煙草專賣許可制度的嚴(yán)肅性、規(guī)范性。
（三）有效運(yùn)用“APCD工作法”。有效與《煙草零售市場(chǎng)
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地位，但是在日常執(zhí)法工作中，執(zhí)法方式上不能單一固化，應(yīng)當(dāng)尋求多種方式的結(jié)合，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)法律由實(shí)效向應(yīng)然狀態(tài)的轉(zhuǎn)變。
正如“APCD”工作法在行政執(zhí)法
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更具科學(xué)性。
按照“135”工作法的一條主線、三個(gè)要點(diǎn)、五個(gè)步驟開展品牌培育工作。在賣點(diǎn)宣傳工作中，要求客戶經(jīng)理嚴(yán)格按照“A-PDCA”五個(gè)步驟開展工作，第一步要分析
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、定性準(zhǔn)確、程序合法、處罰得當(dāng)，手續(xù)完備。
四是專賣創(chuàng)新亮點(diǎn)突出。以構(gòu)建卷煙零售終端監(jiān)管體系為目標(biāo)，確立“五線聯(lián)動(dòng)工作法”創(chuàng)新課題。成立課題組，認(rèn)真調(diào)研
