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。堅(jiān)持集中化、專業(yè)化育苗，嚴(yán)格育苗管理工作流程，明確由煙站站長和一名職工作為育苗及品種監(jiān)督員，對全縣育苗點(diǎn)定期進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和跟蹤服務(wù)，從育苗
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油鍋滅火正確方法培訓(xùn)，沿鍋邊慢慢倒入冷油降溫滅火。?(卓越)?02持續(xù)推進(jìn)降本增效山東省局（公司）制定卷煙物流業(yè)財(cái)一體化工作流程規(guī)范近日，山東省
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內(nèi)務(wù)那樣一絲不茍。身處與資金、物資緊密相連的敏感崗位，他心里始終繃著一根弦——“清清白白做人、干干凈凈做事”。鄧安主動(dòng)將工作流程公開透明化，自覺接受同事的監(jiān)督。他在部門
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復(fù)盤發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)措施，實(shí)行清單式管理，建立動(dòng)態(tài)跟蹤督辦機(jī)制；同時(shí)，將復(fù)盤中形成的優(yōu)化建議，及時(shí)轉(zhuǎn)化為完善規(guī)章制度、簡化工作流程
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執(zhí)行力。通過開展“7S”現(xiàn)場管理，有效培養(yǎng)了煙草員工良好的工作習(xí)慣，提高了員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步規(guī)范了工作流程、提高了工作效率，有效減少了故障
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全省優(yōu)秀單位管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際優(yōu)化工作流程，推動(dòng)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。三是激發(fā)動(dòng)能聚創(chuàng)新。堅(jiān)持把科技創(chuàng)新作為核心驅(qū)動(dòng)力，積極搭建平臺、激發(fā)活力，
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系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，及時(shí)將信用信息查詢使用功能嵌入審批、監(jiān)管工作流程中，擴(kuò)大信用產(chǎn)品的使用覆蓋面。制定信用評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、推進(jìn)信用信息的互通共享，建立守信聯(lián)合激勵(lì)和失信
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的監(jiān)管全面到位。嚴(yán)格督促各級生產(chǎn)部門建立籽種管理臺賬，嚴(yán)格按照內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作流程規(guī)范要求，核查烤煙籽種發(fā)放、使用量與計(jì)劃種植面積是否匹配，監(jiān)督剩余籽種回收
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匯報(bào)工作進(jìn)展和定期通報(bào)督查情況，適時(shí)公示考核結(jié)果。合理劃分網(wǎng)格片區(qū)。理順煙站職能及崗位工作職責(zé)，優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，按照“全面覆蓋、責(zé)任到人”的原則，
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，扎實(shí)做好審計(jì)規(guī)范的“后半篇文章”。他們進(jìn)一步加強(qiáng)對科研項(xiàng)目的前期評審和后期評估，強(qiáng)化對研發(fā)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的管控；優(yōu)化內(nèi)部工作流程，提高審核把關(guān)質(zhì)量和決策
