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比分。處于劣勢的專賣隊(duì)，頻頻換將，慢慢適應(yīng)了打法，鞏固防守，一次次成功瓦解對(duì)方攻勢，慢慢縮小比分差距。營銷隊(duì)以領(lǐng)先4分的微弱優(yōu)勢
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“回頭看、自己找、上級(jí)點(diǎn)、互相幫”的要求，認(rèn)真查找自身的差距與不足，推心置腹地開展談心活動(dòng)，為開展深刻的剖析檢查、撰寫對(duì)照材料做好充分準(zhǔn)備。
國慶長假剛過
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有關(guān)的各項(xiàng)要求，在細(xì)節(jié)上多下功夫，找問題、找差距，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，努力把安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)工作做深、做實(shí)、做精、做出彩。
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理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題去學(xué)習(xí)交流，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力。
二是尋找差距，積極改進(jìn)。十月底前召開民主生活會(huì)，要求各物流中層干部對(duì)照
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，多在主觀和自身不足之處找原因、找差距，開拓創(chuàng)新、理清工作思路，切實(shí)提升工作能力、提高工作執(zhí)行力，妥善安排好四季度工作，按照“六抓六確保
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進(jìn)行簽名，特別是工作開展有差距、效果不明顯的烤房群，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注，重點(diǎn)解決存在問題；縣委、政府同時(shí)加強(qiáng)督促檢查，確保落實(shí)到
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，檢討工作中的不足和差距。
四是全面進(jìn)行整改。針對(duì)查找出來的問題，制定整改任務(wù)書、時(shí)間表，并要求各單位班子成員根據(jù)掌握的情況，分別與一線專賣
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等方面與行業(yè)服務(wù)規(guī)范的差距，要求責(zé)任部門組織開展服務(wù)質(zhì)量跟蹤檢查，力求更加全面客觀地掌握客戶服務(wù)工作現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題特別是客戶反映強(qiáng)烈的問題要認(rèn)真整理歸納
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給予表揚(yáng)和一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)落后的員工給予通報(bào)批評(píng)并給予處罰，拉開他們的收入差距，充分調(diào)動(dòng)他們執(zhí)法辦案的積極性。
二是強(qiáng)化典型示范引導(dǎo)作用，提高
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狠抓卷煙營銷，著力提升銷售結(jié)構(gòu)，提高單箱銷售收入，縮小差距，確保卷煙總量增幅達(dá)到全州前三名。大力推廣精準(zhǔn)營銷、情感營銷，進(jìn)一步構(gòu)建
