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機(jī)關(guān)貫徹落實(shí)四個《測評體系》的通知》中任務(wù)分解內(nèi)容進(jìn)行逐項梳理，匯報了落實(shí)情況，找出了差距不足，明確了改進(jìn)方向。政工處相關(guān)人員就落實(shí)實(shí)施四個《測評體系》存在問題
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正確認(rèn)識自身與其他先進(jìn)工廠存在的差距。他強(qiáng)調(diào)：一是要進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，充分研究運(yùn)用好公司推行的“一個平臺、三個系統(tǒng)”，強(qiáng)化人力資源素質(zhì)提升工作
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;引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，從內(nèi)心渴望學(xué)習(xí)，渴望提高。由此激勵內(nèi)部職工超越自我，用學(xué)習(xí)來縮短目標(biāo)與現(xiàn)實(shí)之間的差距；完善能者上、平者讓、庸者下的用人
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比分。處于劣勢的專賣隊，頻頻換將，慢慢適應(yīng)了打法，鞏固防守，一次次成功瓦解對方攻勢，慢慢縮小比分差距。營銷隊以領(lǐng)先4分的微弱優(yōu)勢
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“回頭看、自己找、上級點(diǎn)、互相幫”的要求，認(rèn)真查找自身的差距與不足，推心置腹地開展談心活動，為開展深刻的剖析檢查、撰寫對照材料做好充分準(zhǔn)備。
國慶長假剛過
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有關(guān)的各項要求，在細(xì)節(jié)上多下功夫，找問題、找差距，抓細(xì)節(jié)、抓落實(shí)，努力把安全生產(chǎn)的每一項工作做深、做實(shí)、做精、做出彩。
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理論聯(lián)系實(shí)際，帶著問題去學(xué)習(xí)交流，切實(shí)把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問題的能力。
二是尋找差距，積極改進(jìn)。十月底前召開民主生活會，要求各物流中層干部對照
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，多在主觀和自身不足之處找原因、找差距，開拓創(chuàng)新、理清工作思路，切實(shí)提升工作能力、提高工作執(zhí)行力，妥善安排好四季度工作，按照“六抓六確保
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進(jìn)行簽名，特別是工作開展有差距、效果不明顯的烤房群，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要高度關(guān)注，重點(diǎn)解決存在問題；縣委、政府同時加強(qiáng)督促檢查，確保落實(shí)到
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，檢討工作中的不足和差距。
四是全面進(jìn)行整改。針對查找出來的問題，制定整改任務(wù)書、時間表，并要求各單位班子成員根據(jù)掌握的情況，分別與一線專賣
