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基礎(chǔ),實行全面責(zé)任管理、全程標(biāo)桿激勵、全員績效考核,千方百計做好管理文章,提升營銷人員積極性。三是強(qiáng)化品牌培育。繼續(xù)推動“兩個延伸”,多種方式
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對南充煙草安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作給予了高度評價。認(rèn)為南充煙草推行安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),找準(zhǔn)了安全管理工作的切入點(diǎn),是職業(yè)健康安全體系建設(shè)的延伸和拓展,工作扎實
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企業(yè)經(jīng)營管理的全過程滲透和延伸,不斷解決工作中出現(xiàn)的新問題。二是發(fā)揮實效。在QC項目上實現(xiàn)由追求數(shù)量到注重質(zhì)量的轉(zhuǎn)變,在推進(jìn)方法上實現(xiàn)以模仿為主到以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力為核心的轉(zhuǎn)變
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關(guān)注并積極參與到安全文化建設(shè)上來,形成“人人積極參與、個個關(guān)注安全”的良好氛圍,進(jìn)一步延伸安全管理觸角,增強(qiáng)全員安全意識。
二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確
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客戶經(jīng)營卷煙營造良好環(huán)境。
爭創(chuàng)業(yè)績在一線。將一線作為營銷部發(fā)展的基石,以業(yè)績?yōu)橹?#xff0c;用數(shù)據(jù)說話,采用傾斜政策提高一線工作人員爭創(chuàng)佳績的熱情。在農(nóng)網(wǎng)延伸
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全局,將供應(yīng)鏈管理延伸到卷煙工業(yè),實現(xiàn)了從煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)到卷煙銷售、服務(wù)零售客戶整個煙草供應(yīng)鏈的“全面感知、全面覆蓋、全程控制、全面提升”;管理體系建設(shè)引入
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,有效滿足終端需求,完善服務(wù)策略,積極探索終端服務(wù)延伸。三是提升終端服務(wù)水平,提高分析把握市場能力,做好貨源組織與投放
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的技術(shù),實現(xiàn)更大范圍的系統(tǒng)集成,提供更寬泛的應(yīng)用平臺,延伸廣闊的服務(wù)領(lǐng)域,服務(wù)行業(yè)未來發(fā)展。
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作站、工作組,精心編撰了《納雍縣煙草專賣局專賣村組化工作手冊》,用于指導(dǎo)納雍縣局煙草專賣村組化管理工作。通過3年時間的鞏固和提升,取得了良好效果。將此項工作不斷延伸
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管理,規(guī)范項目實施;積極支持聯(lián)營合作廠家設(shè)備改造,全力做好設(shè)備延伸服務(wù)。
三是不斷創(chuàng)新組織激勵機(jī)制。實施科學(xué)的激勵方法,對員工給予高度的尊重、信任