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操作。
通過這次活動(dòng)，從賀東莊園海納百川迎客來的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)理念，使零售戶們深切感受到，做生意不能畫地為營(yíng)，要打破區(qū)域、打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思路
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，但這就是改變，它打破了過去專賣、營(yíng)銷你干你的，我干我的各自為戰(zhàn)的被動(dòng)局面，讓雙方能夠第一次站在同一角度看待市場(chǎng)管理面臨的問題，
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系列化產(chǎn)品，打破國(guó)外煙機(jī)企業(yè)對(duì)超高速設(shè)備的壟斷。
7.降焦減害關(guān)鍵技術(shù)
構(gòu)建涵蓋形成機(jī)理、影響因素、釋放規(guī)律、降低技術(shù)、品牌應(yīng)用等五個(gè)方面的綜合技術(shù)體系。
卷煙焦油量從2010
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，呼吁低價(jià)位卷煙重生。
打破農(nóng)村店賣煙難現(xiàn)狀，零售商戶要從源頭抓起。什么是源頭呢？當(dāng)然是“卷煙”啦！農(nóng)村的零售店主首先要搞清楚農(nóng)民喜歡什么品牌、什么
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，確定好集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)的比例，認(rèn)真把握二者兼顧的原則，盡力保障黨員干部學(xué)有所得、學(xué)有所獲。
2.創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，務(wù)求活動(dòng)多元化。打破純粹以
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;細(xì)支卷煙發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭沒有改變。預(yù)計(jì)未來3～5年國(guó)產(chǎn)細(xì)支卷煙發(fā)展將呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，現(xiàn)有格局會(huì)被打破。2014年，行業(yè)共
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;里面的人物都是真實(shí)的，故事也是真實(shí)的，它把銀行的概念打破了，就是采用典范轉(zhuǎn)移原則，把典范的概念打破了。
因?yàn)橐郧暗你y行只服務(wù)有錢人
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正如卷煙營(yíng)銷領(lǐng)域?qū)嵤┑氖袌?chǎng)化取向改革，打破依靠增量獲取發(fā)展動(dòng)力的舊有模式，開始循著真實(shí)的消費(fèi)需求，借助市場(chǎng)要素的合理流動(dòng)，在更大范圍、更大
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顧客，我們必須打破固有的熱情模式，讓他們?cè)谔暨x商品的過程中，不會(huì)受到任何“干擾”。店鋪樓上有一位小伙子，是一個(gè)工廠的工人，性格非常
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（神秘花園）的包裝打破國(guó)內(nèi)取景的慣例，甚至讓中國(guó)元素更加隱蔽和神秘，達(dá)到首尾呼應(yīng)的設(shè)計(jì)妙感。產(chǎn)品的包裝以歐洲鄉(xiāng)村花園為設(shè)計(jì)藍(lán)本，繁花盛開
