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便是懶散隨意，并由此滋生很多不文明行為。1990年沈陽卷煙廠“七五”后期技改完成，生產(chǎn)環(huán)境得到根本好轉(zhuǎn)，沈陽卷煙廠開始加大力度狠抓現(xiàn)場管理，當(dāng)年
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，海南省深化卷煙工業(yè)改革發(fā)展，打造了海南卷煙工業(yè)變革圖強的新亮點。海南紅塔卷煙有限責(zé)任公司經(jīng)過聯(lián)合重組、股權(quán)劃轉(zhuǎn)、易地技改，實現(xiàn)了自動化、智能化生產(chǎn)的全面升級
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;技改工程后，裝備水平上了一個新臺階，有效作業(yè)率明顯提高，職工精神飽滿，工藝制造水平達到了集團要求，烏蘭煙廠要發(fā)揮優(yōu)勢，
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，淪落為行業(yè)最小，又在努力之下，尋求到了技改的機遇。只是這么大的工程，和這弱小的身軀極不匹配，有點讓人哭笑不得的意思了。大家都在議論
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。同時指出，集團要進一步抓好內(nèi)部管理、原料保障、品質(zhì)提升、均衡生產(chǎn)、降本增效、科學(xué)核算、技改效能等工作。特別要圍繞品牌、市場的工作重心，擔(dān)當(dāng)品牌責(zé)任，進一步推進
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：工廠通過前幾年的整體技改，在裝備技術(shù)、廠區(qū)環(huán)境等方面都有了很大提升，員工精神面貌和工作狀態(tài)良好。同時，去年工廠在面對嚴峻復(fù)雜的市場環(huán)境下，
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技術(shù)保障水平、提升專業(yè)化安全隊伍建設(shè)水平、做實技改建設(shè)項目的安全管控工作等七個方面安排部署了2017年安全生產(chǎn)工作。
集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財物總監(jiān)、董事會秘書、調(diào)研員，各中心、部室
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有限責(zé)任公司漢中卷煙廠“十一·五”技改后，新設(shè)備的操作維護方式與老設(shè)備存在很大區(qū)別。提高人員操作水平、勝任崗位工作是張建明急需解決的問題。自學(xué)，成為了他工作生活中的必須與必要
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，緊盯住工廠生產(chǎn)經(jīng)營工作目標，充分發(fā)揮勞模的標桿示范與精神引領(lǐng)作用，攻克了124個難度大、技術(shù)要求高的課題，取得科技成果14項，參與技改項目
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的信心和決心，克服困難問題，加快紅河煙廠和煙葉復(fù)烤有限公司易地技改搬遷等重點項目的推進力度，推動紅河煙草產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展和新轉(zhuǎn)變，為助推紅河發(fā)展戰(zhàn)略
