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和設(shè)備運(yùn)行中普遍存在的難點(diǎn)、重點(diǎn)問題，積極開展技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，挖掘管理增效點(diǎn)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力，樹立班組成員的創(chuàng)新意識(shí)、改革意識(shí)，
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訂單信息、一線走訪反饋等措施，從錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)點(diǎn)檢查，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶購銷存數(shù)據(jù)的全面監(jiān)管，市場(chǎng)異常信息的及時(shí)挖掘，各類涉煙非法收購、倒賣行為的準(zhǔn)確打擊。三是
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和秘制“132”傳奇故事，觀看了經(jīng)典川劇《易膽大》當(dāng)中關(guān)于什邡曬煙的片段，對(duì)下一步的文化挖掘和品牌打造提出了很好的意見建議。嘉賓們對(duì)什邡這三大非遺項(xiàng)目贊不絕口，
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，開展品牌推介應(yīng)遵循卷煙品牌營銷的基本原則。一、市場(chǎng)導(dǎo)向原則。開展品牌推介，首先應(yīng)堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，關(guān)注和把握客戶需求，努力做到遵循需求與挖掘需求、滿足需求與
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，干中學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)。挖掘審計(jì)“深度”。堅(jiān)持質(zhì)量導(dǎo)向，從項(xiàng)目立項(xiàng)、方案制定、現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)、復(fù)核到文書歸檔，必須按操作規(guī)范實(shí)施。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，
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;指導(dǎo)產(chǎn)區(qū)加強(qiáng)電能烤房運(yùn)行管護(hù)和綜合利用，引導(dǎo)煙農(nóng)充分挖掘電能烤房烘烤潛能，提高烤房使用率，增加種煙收益。電能烤房的建成使用，實(shí)現(xiàn)了污染氣體和廢渣
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零售戶轉(zhuǎn)變思維，改善經(jīng)營方式，挖掘卷煙市場(chǎng)銷售潛力，善于結(jié)合消費(fèi)群體的實(shí)際情況，指導(dǎo)卷煙零售戶及時(shí)、有針對(duì)性地制定經(jīng)營策略，拓寬經(jīng)營
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;從而贏得顧客的信任。圍繞卷煙經(jīng)營，挖掘消費(fèi)潛力卷煙是店鋪營銷的助推器，卷煙經(jīng)營不但能為零售店鋪帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，還能拉動(dòng)店內(nèi)其他商品的銷售。因此，
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“現(xiàn)身說法”平臺(tái)。搭建“生產(chǎn)者大講堂”，深入挖掘“會(huì)經(jīng)營、懂技術(shù)、善管理、講誠信”的典型煙農(nóng)現(xiàn)身說法，讓煙農(nóng)現(xiàn)身講述生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和技能技巧傳授的方式，以身邊人身
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”四個(gè)維度深入挖掘各自的發(fā)展?jié)摿c(diǎn)，在部門范圍內(nèi)廣泛開展降本增效合理化建議和節(jié)能降耗“金點(diǎn)子”活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員參與精益改善、QC、六西格瑪、技術(shù)革新等項(xiàng)目，
