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，形成班組建設(shè)月度、季度、年度評(píng)比考核機(jī)制。以班組為單位，開展“能源節(jié)約”專項(xiàng)活動(dòng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)存在浪費(fèi)能源的問(wèn)題并有針對(duì)性地整改。強(qiáng)化班組安全運(yùn)行
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；推進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)證管控落地，加強(qiáng)月度產(chǎn)、質(zhì)、耗數(shù)據(jù)報(bào)送驗(yàn)證，對(duì)出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)及時(shí)與相關(guān)部門進(jìn)行溝通，確保數(shù)據(jù)報(bào)送準(zhǔn)確率100%。建立消耗定額動(dòng)態(tài)調(diào)控模式
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實(shí)施方案，將樣本點(diǎn)“缺掃率”、“庫(kù)存準(zhǔn)確率”納入月度、季度重點(diǎn)工作考核。分類＋指導(dǎo)。一是樣本點(diǎn)客戶分類的管理方法，便于節(jié)余時(shí)間，對(duì)較差的客戶進(jìn)行
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，利用積分管理，充分調(diào)動(dòng)零售客戶的積極性，幫助零售客戶提升誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)形象，營(yíng)造良好的銷售環(huán)境。并通過(guò)小組周檢查、縣局月度考核及不定期市場(chǎng)走訪督查
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管理辦法》《干部選拔任用工作實(shí)施辦法》《員工工作業(yè)績(jī)積分制管理辦法（試行）》《月度星級(jí)員工和優(yōu)秀員工評(píng)選辦法（試行）》《創(chuàng)新成果積分制管理暫行辦法
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《制修訂計(jì)劃》，明確責(zé)任部門、完成時(shí)間，并將制度修訂完成情況納入月度執(zhí)行力考核進(jìn)行落實(shí)；對(duì)12項(xiàng)無(wú)效的制度，下發(fā)《廢止清單》予以廢止?！ ?qiáng)化
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、做在基層；以“指導(dǎo)員身份”輪流參加其它支部學(xué)習(xí)，做到理論學(xué)習(xí)全覆蓋。堅(jiān)持以“三個(gè)到位”強(qiáng)化學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)計(jì)劃到位，做到年度有學(xué)習(xí)計(jì)劃、季度和月度有學(xué)習(xí)安排
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尤其是敏感易外流品規(guī)的市場(chǎng)調(diào)控，從投放策略上控制外流風(fēng)險(xiǎn)；調(diào)整訪銷節(jié)奏，日均銷量滿足中小客戶的正常需求，壓縮大戶的月度供貨總量，對(duì)外
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故事。愛心暖小家南昌西湖區(qū)煙草局的客戶經(jīng)理岳嵐，在月度拜訪客戶的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)會(huì)堂東路55號(hào)的卷煙零售戶鐘玉鳳經(jīng)常不在店里，取而代之的是她的老母親和幼子。細(xì)心的岳嵐
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，累計(jì)增長(zhǎng)1.7%。注：2020年3月月度產(chǎn)量為15.4%。注：2020年5月累計(jì)產(chǎn)量增速為4.2%。2020年1-10月中國(guó)烤煙出口量累計(jì)突破9萬(wàn)噸據(jù)中國(guó)海關(guān)
