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;確保生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)度不落、質(zhì)量不降。強(qiáng)化貨源供應(yīng)。通過電話、微信等多渠道開展市場調(diào)研，及時(shí)掌握市場卷煙真實(shí)狀態(tài)。對(duì)銷售計(jì)劃、貨源組織工作進(jìn)行再梳理、再優(yōu)化，合理規(guī)劃卷煙供應(yīng)策略
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小組活動(dòng)，宣傳煙草專賣法律法規(guī)，開展規(guī)范經(jīng)營宣傳教育。三是注重客戶反饋。聽取客戶意見和建議，匯總之后進(jìn)行整理分析，梳理出其中共性問題并提
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;補(bǔ)齊短板。梳理往年技能鑒定、專賣、營銷競賽復(fù)習(xí)備考中存在的突出問題，認(rèn)真分析，找出差距，有針對(duì)性地安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，提升技能鑒定備考工作質(zhì)量
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;為星級(jí)客戶提供“一對(duì)一”“面對(duì)面”的個(gè)性化服務(wù)，幫助客戶挖掘經(jīng)營潛力。走訪中，客戶經(jīng)理依托店鋪全商品掃碼，及時(shí)梳理零售客戶的卷煙經(jīng)營數(shù)據(jù)、非煙銷售占比、聚合
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推進(jìn)。定期梳理許可證即將到期、需要提前辦理延續(xù)的零售戶名單，由專賣人員和客戶經(jīng)理配合逐一通知零售戶，并準(zhǔn)確告知換證時(shí)間及所需資料，有序開展延續(xù)工作
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專項(xiàng)管控小組，做到了認(rèn)識(shí)再提升、責(zé)任再明確、落實(shí)再加力。把好“規(guī)范關(guān)”，使用有精度。車間建立了季度糾偏分析改進(jìn)機(jī)制，強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，進(jìn)一步梳理改進(jìn)機(jī)
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篇，對(duì)合同簽訂、合同生效、合同履行、雙方權(quán)利義務(wù)、爭議解決、免責(zé)條款等重要內(nèi)容進(jìn)行了具體說明，加深了培訓(xùn)對(duì)象對(duì)合同的理解和應(yīng)用；引導(dǎo)了各合同管理人員梳理
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的意見和建議，及時(shí)梳理共性問題，找準(zhǔn)問題癥狀，制定答疑解惑方案。從“實(shí)”字下功夫，強(qiáng)化應(yīng)用實(shí)效。匯總調(diào)研數(shù)據(jù)，整理客戶問題
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”。嚴(yán)格把控貯存條件。對(duì)現(xiàn)有養(yǎng)護(hù)流程進(jìn)行梳理，細(xì)化完善《原料倉儲(chǔ)管理辦法》《原料儲(chǔ)運(yùn)技術(shù)規(guī)范》等質(zhì)量體系文件，規(guī)范了碼垛、殺蟲、防霉等操作規(guī)程，確定不同季節(jié)的水分
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，包括完成年度目標(biāo)管理體系策劃，啟動(dòng)技改后基礎(chǔ)管理自診斷，與河南中煙許昌卷煙廠初步達(dá)成對(duì)標(biāo)共建協(xié)議，重點(diǎn)攻關(guān)部門職責(zé)梳理、制絲斷料管控機(jī)制建立
