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管理辦法》。
根據(jù)“有效的規(guī)章制度、清晰的崗位職責(zé)”等制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求，《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理辦法》對(duì)公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)改造工作的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)、任務(wù)及下達(dá)、流程及評(píng)審報(bào)批等方面內(nèi)容做出了明確規(guī)定
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公開(kāi)制度、職工代表制度等多項(xiàng)規(guī)章制度。所有費(fèi)用開(kāi)支、采購(gòu)信息等在公示欄向職工公開(kāi)；大宗開(kāi)支如廉政文化教育室改造項(xiàng)目之類(lèi)，不僅做到數(shù)字公開(kāi)，流程也同步公開(kāi)
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服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
三是現(xiàn)場(chǎng)演示，親身體驗(yàn)。協(xié)同銀行制作“網(wǎng)上支付”操作流程演示課件。卷煙零售客戶開(kāi)通網(wǎng)上銀行后，花上2-3分鐘就能熟悉卷煙網(wǎng)上結(jié)算整個(gè)便捷流程。
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送貨員、專(zhuān)管員、營(yíng)銷(xiāo)員上門(mén)工作之便攜帶“開(kāi)辦卷煙網(wǎng)上支付結(jié)算”、開(kāi)戶辦卡操作流程宣傳單進(jìn)行廣乏宣傳；
二是會(huì)同銀行工作人員現(xiàn)場(chǎng)辦理開(kāi)戶手續(xù)，實(shí)地講解操作，讓
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二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程、標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)應(yīng)用及以及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)模塊使用流程。
會(huì)后安全標(biāo)準(zhǔn)化咨詢專(zhuān)家與安全保衛(wèi)部就公司關(guān)心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)問(wèn)題展開(kāi)積極互動(dòng)。通過(guò)此次培訓(xùn)，有效提高廣大干部職工對(duì)
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的角色設(shè)置進(jìn)行核實(shí)。
“三項(xiàng)工作”管理信息系統(tǒng)內(nèi)的核實(shí)項(xiàng)包括業(yè)務(wù)審批的各項(xiàng)權(quán)限設(shè)置的節(jié)點(diǎn)。從部門(mén)物資需求計(jì)劃至資料驗(yàn)收歸檔都做到固化式的人員角色運(yùn)行，突出系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)角色在業(yè)務(wù)流程運(yùn)行過(guò)程中
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局（公司）印發(fā)《山西煙草精益物流管理實(shí)施方案》（下稱《實(shí)施方案》）。旨在通過(guò)全面開(kāi)展精益物流管理活動(dòng)，進(jìn)一步消除流程中的多余和浪費(fèi)
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嚴(yán)把審批權(quán)限與流程關(guān)。資金支付需經(jīng)過(guò)審計(jì)科、財(cái)務(wù)管理科等部門(mén)審批，單筆資金支付超過(guò)10萬(wàn)元（含）等項(xiàng)目需由廠領(lǐng)導(dǎo)審核加簽，做到層層審批
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市場(chǎng)監(jiān)管的新方法，實(shí)現(xiàn)日常監(jiān)管、錯(cuò)時(shí)檢查、專(zhuān)項(xiàng)治理聯(lián)合檢查的有機(jī)結(jié)合，不斷提高了市場(chǎng)管控能力。
優(yōu)化監(jiān)管流程。量化、細(xì)化專(zhuān)賣(mài)人員工作職責(zé)，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)監(jiān)管工作流程
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相符，實(shí)現(xiàn)“人、物、帳”三統(tǒng)一。
二是對(duì)全局固定資產(chǎn)建立“戶籍化”管理檔案，嚴(yán)格遵循固定資產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格規(guī)范工作流程。
三是針對(duì)已達(dá)報(bào)廢年限
