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，在以“多”為主要特征并占據(jù)主流地位的產(chǎn)品觀的裹挾中，這些品牌殊為不易的保持住了清醒，控制住了過多、過快開發(fā)新產(chǎn)品的沖動(dòng)，難得地保持了品牌形象和消費(fèi)認(rèn)知
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，是煙草行業(yè)企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新的重要內(nèi)容。當(dāng)前，要管好市場、管好企業(yè)、管好資金，關(guān)鍵在于建設(shè)高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，保持清醒認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持
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，得到各級(jí)黨組織對(duì)團(tuán)工作的指導(dǎo)與支持，這是企業(yè)共青團(tuán)工作開展的關(guān)鍵，也是解決工作力度的有效方法。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，只有依托黨建帶團(tuán)建，才能
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的工作實(shí)踐。只有理論上的清醒，才有政治上的堅(jiān)定。不學(xué)習(xí)，就會(huì)頭腦空空，就會(huì)渾渾噩噩。以其昏昏使人昭昭，是不可能把事情辦好的。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能
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開拓國際市場，才能取得突破和發(fā)展。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到我國煙草開拓國際市場的重要性和緊迫感，找出我們的不足，克服存在的瓶頸，尋求突破。
開拓
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在煙草法律法規(guī)宣傳工作中，雖然專賣管理部門做了大量工作，零售客戶和消費(fèi)者的法律法規(guī)意識(shí)也逐漸增強(qiáng)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到，面對(duì)不同年齡結(jié)構(gòu)、不同
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5、促進(jìn)外部營銷工作的高效開展。內(nèi)部管理營銷作為一種管理哲學(xué)，要求我們注重事物之間的聯(lián)系，用發(fā)展的眼光看問題，清醒的意識(shí)到內(nèi)部營銷與外部營銷的辯證關(guān)系
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，注重調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，全面提升基層建設(shè)水平，推動(dòng)品牌突破發(fā)展和企業(yè)科學(xué)發(fā)展。特別是要保持清醒頭腦，適應(yīng)行業(yè)長期面臨的煙草控制
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自己的本職工作有清醒的認(rèn)識(shí)，工作有清晰思路，提高專銷人員的工作效率。二是開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)，13年計(jì)劃開展?fàn)I銷人員培訓(xùn)5次，利用有限的人
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，都會(huì)存在這樣那樣潛在的安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。而在搶工期的思維推動(dòng)下，這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)無疑會(huì)被放大，由此造成的后果，往往是非常慘痛的。應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，
