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，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)和防范能力。
二抓隱患整改。節(jié)前，組織人員對(duì)辦公樓、宿舍樓、物流倉庫、新物流中心基建工地等各個(gè)重點(diǎn)部位進(jìn)行拉網(wǎng)式排查，突出倉儲(chǔ)、消防、交通
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情況。
調(diào)研組一行深入物流中心作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看物流現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和物流管控平臺(tái)運(yùn)行情況，聽取了安慶市局（公司）關(guān)于物流管控平臺(tái)運(yùn)行及物流現(xiàn)場(chǎng)會(huì)相關(guān)
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管理處負(fù)責(zé)人，曲靖市局（公司）卷煙營(yíng)銷中心和物流中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)工作人員分別作了發(fā)言。
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；綜合科《提高質(zhì)量管理體系文件執(zhí)行率》、物流中心《降低條碼標(biāo)簽紙使用量》獲得二等獎(jiǎng)；憑祥營(yíng)銷部《提高憑祥低焦油卷煙銷量》、天等局《提升煙草專賣許可證新辦滿意度》、人力科《提高縣級(jí)局
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，單車入庫卸貨人員從原來的8人減少為現(xiàn)在的4人，出庫環(huán)節(jié)由原有的4人減少為現(xiàn)有的3人，預(yù)計(jì)每年可減少人工費(fèi)用10.8萬元左右。
畢節(jié)卷煙物流中心現(xiàn)使用的智能立體高架庫
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小水滴QC小組發(fā)表的《提高網(wǎng)上配貨準(zhǔn)確率》、物流中心銀狐QC小組發(fā)表的《提高直配區(qū)配送車輛月平均裝載率》、昌平煙草信服QC小組發(fā)表的《昌平煙草卷煙異常流動(dòng)信息系統(tǒng)的研發(fā)》獲一等獎(jiǎng)，密云
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;結(jié)合當(dāng)前面臨的形勢(shì)，指出廣西煙草商業(yè)物流工作還存在的問題和不足。要求各市局（公司）繼續(xù)深挖物流資源潛力、運(yùn)行潛力和隊(duì)伍潛力，通過深化物流中心實(shí)體化
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;分析工作現(xiàn)狀，研究改進(jìn)措施。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，卷煙包裝箱循環(huán)利用工作是當(dāng)前物流配送工作的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，要作為物流中心考核指標(biāo)的一項(xiàng)主要指標(biāo)來管理。具體實(shí)施部門
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培訓(xùn)。
按照市局（公司）黨組要求，此次專項(xiàng)檢查覆蓋15個(gè)區(qū)縣局（公司）及恒大實(shí)業(yè)公司、物流中心，市局（
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;工作量大，從3月18日開始，到3月22日結(jié)束。檢查對(duì)象是市公司營(yíng)銷中心、物流中心及各縣級(jí)營(yíng)銷部，檢查采取查閱文件制度、資料及工作記錄、查看報(bào)表、查詢系統(tǒng)、分析
