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，通過利用商品的“賣點”，創(chuàng)造消費“熱點”，從而抓住消費者的“痛點”，滿足消費者個性化的服務需求和商品需求，從而不斷增強店鋪黏性
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好處的，比如“近親繁殖”。可能在一定程度上會引發(fā)連鎖的陣痛，但長痛不如短痛，只有把身上的“腐肉”弄干凈，才能使行業(yè)機體的正常運轉(zhuǎn)。
老煙斗：
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創(chuàng)新的成功，如同企業(yè)改革發(fā)展的三駕馬車，引領(lǐng)者海爾從成功走上成功，從輝煌邁上輝煌。
一、觀念創(chuàng)新帶來的巨變
時任廠長的張瑞敏痛砸冰箱的故事可謂家喻戶曉
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可是人總是“好了傷疤忘了痛”。當我覺得徹底治愈，再也不需要吃b和c的時候，它又犯了。雖然反復被告知，這個是營養(yǎng)素，不是藥，常吃對
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夠購買呢？從那之后，我痛下決心，自己一定要熟悉所有的香煙種類，經(jīng)過一個月的集中學習，我做到了。那一刻，我心里非常高興
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，解決消費者痛點和需求，使信息從消費者順暢反饋到煙草企業(yè)，為精準營銷提供更好條件，這其實也為煙草公司解決了篩選目標用戶群、調(diào)研目標市場兩方面需求
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;要信任客戶。許多時候，客戶經(jīng)理都會把客戶放在對立面上，片面認為你對零售客戶如果不狠一點，不下痛手，他們會騎你頭上去。這種觀點、做法都是不正確
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;教訓深刻，令人痛心。不少零售戶一到年關(guān)就又是好了傷疤忘了痛，依然如故。筆者認為零售戶在年關(guān)期間零售，一定要注意小心謹慎，要安全當做大事來抓好抓實
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起到引領(lǐng)其他零售戶共同向現(xiàn)代零售終端邁進，把我們石嘴山煙草建設(shè)搞好。痛則思變、通則不痛，零售終端當前發(fā)展環(huán)境、贏利水平、經(jīng)營能力從根本上已經(jīng)得以改善，但終端綜合
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結(jié)構(gòu)和稅利總量的逆勢上揚。
今年以來，湖南中煙瞄準消費痛點，進一步挖掘“和”文化的精神內(nèi)涵，提煉三大品牌的特質(zhì)，形成了“醇和湘煙、醇和天下
