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;盲目地培育不適合轄區(qū)發(fā)展的品牌，最終導(dǎo)致培育效果不理想，市場(chǎng)需求不能滿(mǎn)足。對(duì)此，我們可以通過(guò)靈活的考核方式來(lái)提高客戶(hù)經(jīng)理自主規(guī)劃轄區(qū)品牌的能力。如今年4月份
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的。因?yàn)?#xff0c;只有靈活的思維，開(kāi)闊的眼界，才能把生意做好，如果你一味地墨守成規(guī)，盲目跟風(fēng)，很可能在競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。所以
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;改進(jìn)市場(chǎng)檢查方式?？朔袌?chǎng)檢查的盲目性，從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，盡可能地改變按部就班巡查的常規(guī)方法，著重解決好帶著問(wèn)題上市場(chǎng)。
五、要根據(jù)
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，促進(jìn)合作社持續(xù)健康發(fā)展。合作社發(fā)展輔助產(chǎn)業(yè)和多元化經(jīng)營(yíng)要積極穩(wěn)妥、加強(qiáng)研究，特別是要做好市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)接，不盲目、不跟風(fēng)，切實(shí)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力
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的煙葉烘烤工作中，如果我們不審時(shí)度勢(shì)、靈活掌握、改變策略、分類(lèi)處理、區(qū)別對(duì)待，而是陳規(guī)守舊、千篇一律、按部就班、或是跟風(fēng)追隨、盲目操作，將會(huì)直接影響烤煙的質(zhì)量
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;幫助零售戶(hù)建立庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)，做到產(chǎn)品庫(kù)存科學(xué)合理，注意避免因產(chǎn)品庫(kù)存過(guò)少而出現(xiàn)產(chǎn)品脫銷(xiāo)或因盲目購(gòu)進(jìn)而出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷(xiāo)的現(xiàn)象，對(duì)銷(xiāo)售較好的零售戶(hù)要進(jìn)行鼓勵(lì)與表?yè)P(yáng)
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，也可以達(dá)到降低銷(xiāo)售成本的目的。但你要是盲目地進(jìn)貨，其結(jié)果也會(huì)像我儲(chǔ)備白酒那樣，資金周轉(zhuǎn)困難不說(shuō)，還大老遠(yuǎn)地替別人打白差。
零售客戶(hù)
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)煙為目標(biāo)。1997年種煙35萬(wàn)畝，收購(gòu)97萬(wàn)擔(dān)，結(jié)果大量煙葉積壓在庫(kù)，造成3億元的虧損。一年盲目廣種多收，帶來(lái)連續(xù)四年滑坡?！捌聘林邸卑堰@個(gè)
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---河南省義馬市利民超市老板 王選民
做代理生意
零售小店要想賺大錢(qián)，就不要跟在別人的后面盲目跟風(fēng)，而是要另僻蹊徑，才能有所作為。1990年
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的需求進(jìn)行生產(chǎn)，而不會(huì)盲目種植。國(guó)家在這方面確實(shí)應(yīng)該作些調(diào)查，看看如何進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接。
從超市技術(shù)層面上講，我們更多的是關(guān)注成品質(zhì)量的管控，
