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卷煙廠合并，形成了“一廠兩點”的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。2004年11月，根據(jù)國家煙草專賣局實施省級煙草管理體制工商分開的總體部署，劃歸中國煙草實業(yè)發(fā)展中心管理
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，搭建“三單”管理模式的線上載體。西湖區(qū)黨支部通盤梳理全區(qū)局資源和力量，優(yōu)化服務配置。根據(jù)黨建、業(yè)務工作實際，研究制定職工、零售戶、消費者等群體需求的“基礎(chǔ)服務
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農(nóng)網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，確立了以“全商品掃碼、全店鋪管理、全方式支付”為一體的農(nóng)網(wǎng)示范終端店鋪管理模式，開設(shè)零售“智享平臺”“經(jīng)營支招”等學習平臺，還邀請零售戶內(nèi)訓師
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模塊，努力構(gòu)建多部門一體化服務平臺，通過線上問卷、服務評估、信息反饋機制，搭建“三單”管理模式的線上載體。西湖區(qū)黨支部通盤梳理全區(qū)局資源和力量，
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重，唯實唯勤。確立目標后，工作室負責人迅速組建成立車間信息化小組，向傳統(tǒng)管理模式“宣戰(zhàn)”。工作室內(nèi)，一張張數(shù)據(jù)表格、一幅幅設(shè)計圖快速掠過大屏
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，并堅持在班前檢查、班中落實、班后總結(jié)，確保靶向施策、精準施策，形成了自我完善、自我提高的管理模式。強化數(shù)字賦能，堅持結(jié)果導向“要提高數(shù)據(jù)的準確性和完整性
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，《提高企業(yè)涉稅風險點識別個數(shù)》是她對強化企業(yè)涉稅風險防控思考的最佳證明，《EPC模式下基建項目財務管理模式的搭建與應用》是她對規(guī)范項目財務核算思考的最佳說明?！坝跓o路處開
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、推進鄉(xiāng)村振興的一項重要產(chǎn)業(yè)來抓。按照“縣級領(lǐng)導聯(lián)系到點、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）及煙草站主抓”的管理模式和工作機制，成立了以縣委書記為顧問、縣長為組長的強有力領(lǐng)導班子
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）副經(jīng)理楊英鵬介紹，今年，全縣以村委會統(tǒng)一流轉(zhuǎn)為突破口，以實行“雙協(xié)議”“雙合同”為管理模式，開展各種形式土地流轉(zhuǎn)，總面積達
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;AGV無人叉車正在作業(yè)，靈敏又便捷。一排排卷煙整齊碼垛，按照“數(shù)場貨”三位一體的管理模式，保持卷煙進出有序。核心業(yè)務管控的“精度”，源于福建自主
