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管理過(guò)程中存在的時(shí)間、空間、人力、資源各種浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，提升產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)和工作效率，降低成本費(fèi)用，創(chuàng)建一流卷煙工廠(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理
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、以客戶(hù)價(jià)值提升為主導(dǎo)，優(yōu)化服務(wù)資源配置，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)合理利益最大化，促進(jìn)行業(yè)與零售客戶(hù)持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展、共同發(fā)展?！? 四是依托信息平臺(tái)，加強(qiáng)
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;三是基礎(chǔ)管理“一標(biāo)桿”，先樹(shù)標(biāo)桿，然后以財(cái)務(wù)、物流、安全后勤、法律風(fēng)險(xiǎn)防控和審計(jì)防控、人力資源配置五個(gè)方面為重點(diǎn)將標(biāo)桿指標(biāo)延伸到末端；四是服務(wù)品牌“一張
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實(shí)實(shí)在在的成效。要在加強(qiáng)管理、厲行創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、客戶(hù)導(dǎo)向和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)引領(lǐng)作用；進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，推進(jìn)復(fù)烤企業(yè)整合；
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煙農(nóng)對(duì)當(dāng)前服務(wù)的需求，關(guān)心煙農(nóng)生產(chǎn)和生活中存在的困難。對(duì)煙農(nóng)和基層員工反映的電動(dòng)打孔器配置不足影響移栽進(jìn)度的問(wèn)題，華沙副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)其他縣公司給予支持。在查看煙葉生產(chǎn)的同時(shí)
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青年人的肩上。如何加強(qiáng)基層青年人才的建設(shè)工作變得十分重要，分公司結(jié)合基層站點(diǎn)建設(shè)工作，認(rèn)真研究人力資源配置，通過(guò)拓展渠道、搭建平臺(tái)、營(yíng)造氛圍、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等多種形式
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，著力挖掘增值潛力；二是創(chuàng)新成本管控手段，著力破解發(fā)展難題；三是創(chuàng)新資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)方式，著力優(yōu)化資源配置；四是創(chuàng)新貨款結(jié)算方式
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戶(hù)的信賴(lài)和支持；設(shè)施上，統(tǒng)一配置掃描儀、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)等辦證所需的相關(guān)設(shè)備，以保證許可證印發(fā)效果；流程上，開(kāi)辟
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執(zhí)行，及時(shí)全面掌握市場(chǎng)變化、消費(fèi)變化等信息，深入思考結(jié)構(gòu)提升與農(nóng)村消費(fèi)、品牌發(fā)展與資源配置、稅利貢獻(xiàn)與持續(xù)發(fā)展等問(wèn)題；要深入挖掘市場(chǎng)潛力，提高
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資源配置，穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)；以過(guò)程管理為重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，完善建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；以精益管理為抓手創(chuàng)新貫標(biāo)對(duì)標(biāo)，促進(jìn)管理升級(jí)；以
