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氛圍。
作路演，提能力
創(chuàng)新會上還組織開展了2017年精益改善課題路演，對全縣4個QC課題和16個A3報告分別由實施人進(jìn)行上臺演示，介紹每個課題
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，大力推進(jìn)設(shè)備改進(jìn)和創(chuàng)新能力建設(shè)，以合理化建議和QC活動、專項創(chuàng)新為二個驅(qū)動，探索工作新思路、新方法，不斷提升服務(wù)的動力。
借力合理化建議和QC活動
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庫存和市場價格等信息，及時掌握下半年市場的第一手資料，提高卷煙銷售走勢的預(yù)判能力。積極幫助客戶消化庫存，引導(dǎo)他們合理訂購卷煙。結(jié)合市局精益管理和QC創(chuàng)新
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方案的要求，突出全員參與，推動全員創(chuàng)新，深化QC、一卡式改善、小改小革等群眾性創(chuàng)新活動，每個部門都有管理建議和提案改善，每個崗位都有一卡
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;幫助干部職工熟悉掌握精益工具和精益方法。
五是細(xì)化精益課題研究工作。通過QC小組活動、合理化建議、日常改善等平臺，組織開展全員、全方位、全過程的精益改善活動，并配套
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;嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)煙葉工作要求，快速行動，抓好煙葉工作惠煙農(nóng)和創(chuàng)新工作方式方法及QC改善建議工作處成效、站點建設(shè)新氣象、黨務(wù)活動朝氣蓬勃、兩煙一專工作蒸蒸日上給予了高度評價
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，獲得全省系統(tǒng)創(chuàng)新獎、優(yōu)秀QC成果發(fā)布獎若干；推進(jìn)分層分類對標(biāo)，2家縣級局（分公司）名列小組前三名；規(guī)范嚴(yán)控采購成本
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，與組織績效考核掛鉤，與QC小組活動、“五小”活動有機(jī)融合，形成了比較成熟的實施流程和管理模式，用制度和考核的力量，引導(dǎo)職工立足崗位實際
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管理理念與卷煙營銷、專賣管理、后勤服務(wù)等各項工作結(jié)合起來，與質(zhì)量管理體系建設(shè)等各項工作緊密結(jié)合起來。通過創(chuàng)新項目和QC小組活動等精益活動，不斷提升質(zhì)量管理體系建設(shè)與精益管理
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;QC活動針對性強，配送時效提升明顯；數(shù)字化倉儲運行順暢，有力提升了倉儲運行效率；中轉(zhuǎn)管理規(guī)范、細(xì)致，痕跡資料較為齊全；
