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，使送貨量、送貨里程、送貨時(shí)間更加科學(xué)合理。煙草公司還與院校合作，開展了模擬物流獨(dú)立核算電算化管理和物流送貨服務(wù)信息化管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了科技物流。物流中心綜合管理部
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不斷優(yōu)化并達(dá)到相當(dāng)高的合理化水平，規(guī)模經(jīng)濟(jì)十分明顯?？鐕?guó)煙草公司為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，通過收購(gòu)兼并，不斷進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。如為加強(qiáng)聯(lián)合化、集團(tuán)化的競(jìng)爭(zhēng)，
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，看著如今越發(fā)黝黑的皮膚，讓印象中那個(gè)“客戶經(jīng)理”的定義更加清晰了，讓我深深的明白要想當(dāng)好客戶經(jīng)理除了要駕好公司與客戶之間的橋梁，合理的處理銷售過程中
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不同國(guó)家政局的變動(dòng)情況，但它們可以未雨綢繆，合理統(tǒng)籌自身資源和客戶的關(guān)系。頗瑞羅解釋道，寶瓶航運(yùn)公司通常會(huì)提前和其他運(yùn)輸企業(yè)簽訂合同，制定煙葉
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。這兩個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)引進(jìn)、消化吸收及國(guó)產(chǎn)化工作均由中煙機(jī)械技術(shù)中心負(fù)責(zé)。
為盡快組織生產(chǎn)出超高速卷接包機(jī)組國(guó)產(chǎn)化樣機(jī)，作為這兩個(gè)項(xiàng)目的總協(xié)調(diào)人，杜國(guó)鋒合理調(diào)用企業(yè)技術(shù)和制造
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2.組織分級(jí)扎把。合作社合理安排煙農(nóng)交售的時(shí)間，組織專業(yè)服務(wù)隊(duì)員和煙技員進(jìn)行分級(jí)扎把。
3.考核和收費(fèi)。每次分級(jí)結(jié)束后，合作社委托煙葉技術(shù)員開具一式四聯(lián)的《專業(yè)化服務(wù)
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;合理安排，有機(jī)結(jié)合，整體推進(jìn)，要咬定年初確定的目標(biāo)任務(wù)，使活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)措施都能為中心工作服務(wù)。
羅光偉對(duì)陜西中煙開展教育實(shí)踐活動(dòng)所做
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。在國(guó)務(wù)院的有力部署下，相關(guān)部門積極參與防控，科學(xué)合理調(diào)度藥物正規(guī)治療，很快病情得到控制并逐漸好轉(zhuǎn)。但是這年冬，因?yàn)榉堑渚壒?#xff0c;人們
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明碼實(shí)價(jià)，商品進(jìn)價(jià)多少，經(jīng)營(yíng)成本會(huì)有多少，賺取的利潤(rùn)是多少，然后制定出一個(gè)最為合理、最易被顧客所接受的銷售價(jià)格，制定出的商品價(jià)格標(biāo)簽
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;祿勸分公司不僅將在煙水配套工程建設(shè)上繼續(xù)投入，而且會(huì)在已建項(xiàng)目管理、合理運(yùn)轉(zhuǎn)使用上抓緊建設(shè)，確保這些惠民工程真正給煙農(nóng)帶來(lái)實(shí)惠，造福最廣大的群眾。
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