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，專案組充分運(yùn)用“調(diào)取—分析—碰撞—再調(diào)取—再分析”的循環(huán)遞進(jìn)分析模式，以徐某為突破點(diǎn)，一步步牽出了廣東深圳的上家。這個(gè)上層二級(jí)犯罪團(tuán)伙，涉案人員
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;國家煙草專賣局提出在全行業(yè)實(shí)施“一號(hào)工程”，根據(jù)行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)要求，卷煙出入庫必須打碼到件。為確保行業(yè)要求落實(shí)到位，浙江中煙在保留現(xiàn)代物流運(yùn)輸模式的同時(shí)
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，成為該品牌的忠誠擁躉者。最后，創(chuàng)新能力是保持旺盛發(fā)展力的源泉。無論是品質(zhì)內(nèi)核還是營銷模式，創(chuàng)新是永遠(yuǎn)的致勝法寶。所謂變則通，通則達(dá)。在當(dāng)今訊息
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跑”，“讓數(shù)據(jù)多跑路，讓群眾少跑腿”……這是新鄉(xiāng)市城區(qū)煙草專賣局創(chuàng)新辦證服務(wù)模式的宣傳標(biāo)語，為廣大零售戶提供全方位暖心服務(wù)?！巴饶_不便出趟門太難了，自己又不
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支部具體情況，形成了目標(biāo)統(tǒng)一、形式各具特色的推進(jìn)模式、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，并由市局（公司）黨建工作處牽頭，先后組織兩次黨建制度推進(jìn)會(huì)，
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特產(chǎn)。當(dāng)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的深入發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)直播帶貨作為一種新的營銷模式逐漸被大家認(rèn)可，越來越多的商戶開始借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，通過直播帶貨等方式售賣
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，決定在延續(xù)之前技術(shù)服務(wù)的基礎(chǔ)上，在生產(chǎn)過程中借鑒行業(yè)內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，幫助老劉提高生產(chǎn)管理能力。通過一段時(shí)間的試行，老劉和鄉(xiāng)親們慢慢適應(yīng)了新的模式
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清晨，王立杰佩戴好防護(hù)用品，堅(jiān)定地踏上了卷煙配送的道路。在班組臨時(shí)實(shí)行的“一車雙送”配送模式下，王立杰將因疫情暫停配送的600余戶零售客戶的卷煙送到客戶手中。在疫情防
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式可拆分條盒包裝，打破了傳統(tǒng)的卷煙包裝模式。輕輕一掰，即可分而享之；每段均有2包卷煙，你我共享歡聚時(shí)刻；讓分享變得更加簡單。同時(shí)
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各卷煙廠結(jié)合自身實(shí)際，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。貴陽卷煙廠通過長期能源管理工作的實(shí)踐摸索出了一套“1+1+3+X”用能管理模式，即一個(gè)目標(biāo)（
