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調(diào)查和兩個滿意（即客戶滿意和員工滿意）是對應的，在開展調(diào)查之前，要經(jīng)過周密的準備。只有這樣，經(jīng)過調(diào)查得到了數(shù)據(jù)、建立了模型、制定了策略
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;使得責任人的權(quán)利和義務無法權(quán)衡，專賣人員對責任區(qū)監(jiān)管規(guī)范工作的認識上存在一定的誤區(qū)，認為工作任務越多責任越重，而自身工作的風險卻無法得到規(guī)避，
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的第一車間，煙農(nóng)“老齡化”將會給煙草行業(yè)的發(fā)展帶來極為不利的影響。一方面煙農(nóng)“老齡化”會使烤煙種植面積逐步減少，烤煙的質(zhì)量與產(chǎn)量無法得到保證；另一方面煙農(nóng)
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，鍛造創(chuàng)新力
現(xiàn)代管理學權(quán)威彼得?德魯克從需求的角度把創(chuàng)新定義為“改變消費者從資源中獲得的價值和滿足”。從卷煙營銷的角度看，創(chuàng)新即為不斷挖掘卷煙品牌價值并使其得到延伸
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;3）激發(fā)員工的進取心。在一種適時激勵的文化氛圍里，員工的成績能得到及時的肯定和表揚，因而會讓員工產(chǎn)生事業(yè)的成就感，進而激發(fā)員工的進取心
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型卷煙”由嬌子品牌在傳統(tǒng)清香型卷煙風格的基礎(chǔ)上發(fā)展而成，為川渝中煙所特有、在嬌子品牌上得到最為集中的體現(xiàn)?！靶乱淮逑阈途頍煛背浞职l(fā)揮了涼攀紅花大煙葉基地的原料資源優(yōu)勢，涼
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煙草在線專稿 煙草行業(yè)經(jīng)過近30年的發(fā)展，行業(yè)實力不斷壯大，經(jīng)濟和社會效益都得到長足發(fā)展，企業(yè)利稅由當初的千億到2010年的超過五千億，
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國家局五條紀律、七個不準的出臺，對煙葉收購實行入戶預檢，按密碼、合同收購。原來無合同異地收購煙葉，毗鄰地區(qū)跨地域收購、煙葉跨地區(qū)流動的行為得到有效遏制
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里出現(xiàn)了“技術(shù)熱、市場不熱”和“小品牌熱、大品牌不熱”等現(xiàn)象，不少品牌只是將低焦油卷煙作為技術(shù)儲備。然而，這一現(xiàn)象自2010年起得到了改觀。
2010年，
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沒有得到較好的發(fā)展，反而隨著地區(qū)營銷一體化的推進，市場占有率呈逐步下降的趨勢，后期市場培育，是當前工商雙方需要共同努力的首要工作
