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，再上水平。要瞄準(zhǔn)最先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)，完善各項生產(chǎn)管理制度，高效快速響應(yīng)市場，打造和諧自然的生產(chǎn)環(huán)境。六是隊伍建設(shè)，增強(qiáng)素質(zhì)。要扎實
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受理的范圍，又能快速有效解決群眾反映的問題，同時還可以將信訪部門打造成為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁紐帶，可謂“一舉多得”。現(xiàn)在的關(guān)鍵是要將這個“加減法”落實到位。把
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的卷煙制造商聯(lián)合起來，成立了新的美國煙草公司，資產(chǎn)總額達(dá)2500萬美元。此后20多年，美國煙草公司通過買斷本薩克機(jī)器的專利權(quán)、采取強(qiáng)勢廣告和低價促銷手段打造卷煙
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壙，壙乾見底，雖有幾間住房，屋頂一面篩，墻面見裂縫，地上濕漉漉?！敖鹑~小區(qū)”是鄂州煙草人花了八年時間逐步打造而成的。小區(qū)有四棟造型
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;三是引導(dǎo)健康的消費趨勢，并打造完整的煙草產(chǎn)品組合，助推主打產(chǎn)品。
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人才。要高度重視宣傳隊伍建設(shè)，把宣傳隊伍建設(shè)納入人才強(qiáng)企的總體規(guī)劃，充實人員，配強(qiáng)力量，強(qiáng)化培訓(xùn)，著力打造一支精通宣傳業(yè)務(wù)、知識結(jié)構(gòu)
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型煙草物流體系、打造責(zé)任煙草做出貢獻(xiàn)?！睏顤|堅定地說。
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;將考核與獎勵掛鉤。
“各項工作的推進(jìn)確保了體系建設(shè)的有效性，但這項工作任重道遠(yuǎn)，我們將腳踏實地，在
打造綜合管理體系的道路上繼續(xù)前進(jìn)?！闭勂鹣乱徊焦ぷ?/div>
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圖對全部價值流進(jìn)行分析，確定所有增值的步驟和不可避免的非增值步驟，消除不必要的環(huán)節(jié)和程序。三是價值流不間斷流動。對保留下來的步驟進(jìn)行優(yōu)化整合，打造無中斷、無
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理念，建立工商物流協(xié)同機(jī)制，有效提高庫存周轉(zhuǎn)率。優(yōu)化整合送貨線路、打造一小時配送圈，合理確定裝載量、保證工作合理負(fù)荷，加快網(wǎng)上結(jié)算步伐、著力建設(shè)現(xiàn)代物流
