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,這些管理制度涵蓋了我們所有的日常工作,將各項(xiàng)工作確定標(biāo)準(zhǔn),對任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了進(jìn)一步的深化和細(xì)化,做到考核量化,使我們在實(shí)際操作中有
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上的保障。建立面向消費(fèi)者的營銷體系并不是句空話,也不是張嘴就來的體系,它需要方方面面的操作,實(shí)實(shí)在在的用錢,體系的運(yùn)行、消費(fèi)者的獎勵
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通道。當(dāng)前,煙草行業(yè)人才成長通道不暢的問題,集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”,基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個(gè)“獨(dú)木橋
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,并將業(yè)務(wù)進(jìn)一步擴(kuò)展到封穴、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù);建立起以規(guī)模種植戶、“三師一手”(農(nóng)藝師、烘烤師、分級師和農(nóng)機(jī)操作手)為主,以服務(wù)經(jīng)理和其他人
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的瓶頸。一次偶然的機(jī)會讓我有幸碰到了一位零售大媽,她的營銷思維雖說簡單而便于操作,但讓我受益匪淺。我徹底領(lǐng)悟之后及時(shí)的加以運(yùn)用,不料效果非常顯著和快速
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覆蓋可以提升苗棚空氣溫度,并且增強(qiáng)保溫效果。
3、嚴(yán)格按煙葉生產(chǎn)時(shí)間節(jié)點(diǎn),狠抓技術(shù)落實(shí)到位
為了加快該縣的煙葉生產(chǎn)發(fā)展,不光要制定配套有實(shí)際操作
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,轉(zhuǎn)變到以效益、質(zhì)量為主的精細(xì)發(fā)展模式,使不適用煙葉處理成為煙農(nóng)自覺、自愿、自發(fā)的田間農(nóng)事操作。
(二)轉(zhuǎn)變工作思路,提升
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的培訓(xùn),鼓勵煙技員參加種種職業(yè)技能競賽活動,不斷提高其理論知識和操作技能,努力培育一批素質(zhì)高、技術(shù)好、穩(wěn)定性強(qiáng)的煙葉生產(chǎn)人員。
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,推動了崇左市公司從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變、從“科層管理、經(jīng)驗(yàn)性的因人而異的操作流程”向“面向客戶,程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化”轉(zhuǎn)變、從“平均,定性為主的零售戶終端考評與
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,通常調(diào)制后熟相不佳,品質(zhì)較差。
3、烘烤調(diào)制不當(dāng)。好的煙葉成熟度,既要田間成熟,還要通過調(diào)制烤熟,而實(shí)際操作過程中,多數(shù)