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（試行）》……一個(gè)個(gè)量化指標(biāo)猶如一條條準(zhǔn)繩，細(xì)化和統(tǒng)一了全市系統(tǒng)黨建工作的流程、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，使得黨建工作“有規(guī)矩”，看得出“平直方圓
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試驗(yàn)，成功實(shí)現(xiàn)下線口分揀線路與RFID籠車的自動(dòng)綁定，準(zhǔn)確率達(dá)到99%以上，并可在系統(tǒng)上隨時(shí)調(diào)整。
“從煙包下線到完成送貨，整個(gè)流程可分為
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預(yù)案流程是否合理，各攔截點(diǎn)是否為最佳攔截點(diǎn)以及到達(dá)各攔截點(diǎn)最佳時(shí)間，從而確保在接到線索情報(bào)啟動(dòng)預(yù)案后，最短15分鐘最長35分鐘內(nèi)能到達(dá)各攔截點(diǎn)位，
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結(jié)算等零售戶需要具備的經(jīng)營條件；第二個(gè)“1”，即1個(gè)配送周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)送貨到戶。
“511”模式以優(yōu)化專賣、營銷、物流等部門的內(nèi)外銜接流程為抓手，解決了“辦證
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（公司）引導(dǎo)合作社成立專業(yè)化生產(chǎn)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，與中國農(nóng)業(yè)科學(xué)院煙草研究所、四川農(nóng)業(yè)大學(xué)、西昌學(xué)院等科研院所加強(qiáng)技術(shù)合作，細(xì)化操作流程，統(tǒng)一
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質(zhì)量管理活動(dòng)管理規(guī)定》《精益課題管理規(guī)定》……在山東中煙，一系列創(chuàng)新活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)文件應(yīng)運(yùn)而生。山東中煙以推進(jìn)創(chuàng)新工作規(guī)范化為導(dǎo)向，優(yōu)化各類創(chuàng)新管理流程，整合技術(shù)創(chuàng)新
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，大家自發(fā)分組，以“又好又快”的方式開展了“田間技能大比拼”。所有人員按流程分工合作，摳細(xì)節(jié)、爭速度，“這個(gè)窖打淺了，深移栽應(yīng)該再打深一
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成教練組，幫助我們把操作流程細(xì)化成了以33步動(dòng)作為單位的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)操指導(dǎo)清單，反復(fù)訓(xùn)練?！弊鳛橐幻?0后”，鹿振華在到吳忠卷煙廠三年時(shí)間里，已深切
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，優(yōu)化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，突出專項(xiàng)單項(xiàng)控制，嚴(yán)格支出定額標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)壓縮費(fèi)用，抓好產(chǎn)品成本控制。
遵循開門搞研發(fā)的思路，
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，提高黨員素質(zhì)。
“河池?zé)煵萏峁┵Y金近2萬元，幫我們建起了標(biāo)準(zhǔn)化黨員活動(dòng)陣地，韋爾書記還幫我們規(guī)范黨建工作流程，完善檔案管理工作。在他的推動(dòng)下
