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進(jìn)度緩慢，移栽質(zhì)量差，沒(méi)有按高莖壯苗深栽的標(biāo)準(zhǔn)要求操作。三是其它一些農(nóng)作物收割緩慢，影響預(yù)整地和移栽進(jìn)度。四是烤煙燃料準(zhǔn)備不充分，一旦夏季雨季來(lái)臨很難應(yīng)付。五是由于
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，全面開(kāi)展職業(yè)技能鑒定，努力培養(yǎng)高層次管理人才和高技能操作人才。
三、提高活動(dòng)成效，建立“三項(xiàng)機(jī)制”
一要建立煙農(nóng)利益保障機(jī)制。要把維護(hù)煙農(nóng)利益作為煙葉工作
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，牢固樹(shù)立時(shí)間觀念和效率觀念，始終做到行動(dòng)上快人一步，做到執(zhí)行快、操作快、見(jiàn)效快，以時(shí)間換空間、以頻率換效率、以速度換跨度。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下
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今、功在千秋的大好事，是煙草行業(yè)回報(bào)社會(huì)的最佳選擇。要想把這項(xiàng)大好事辦好，就必須先從眼前易于操作、見(jiàn)效快、農(nóng)戶(hù)得實(shí)惠的散養(yǎng)“柴雞蛋”做起，讓農(nóng)民盡快得到看得見(jiàn)
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，把握第一次剪苗適宜時(shí)間，注重移栽前斷肥控水鍛苗，嚴(yán)格操作全過(guò)程消毒及蚜蟲(chóng)防治，保證育出既適應(yīng)抗旱移栽，又不帶病毒的壯苗。
三是適度起壟
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心上，我們就要把工作放在心上。”卷包車(chē)間操作工趙剛說(shuō)。
兩幅畫(huà)，展現(xiàn)員工精氣神
地點(diǎn)：文化展示廳。
墻上有兩幅畫(huà)特別惹眼，一幅十字繡
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，積極實(shí)施“職工素質(zhì)建設(shè)工程”，全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高員工的理論知識(shí)、操作能力、業(yè)務(wù)技能和文化意識(shí)，培養(yǎng)選拔先進(jìn)典型，用榜樣的力量
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；抓系統(tǒng)操作，強(qiáng)化在線監(jiān)管。
彭陽(yáng)縣局建立完善了內(nèi)管配套制度，確立了卷煙銷(xiāo)售、物流配送、零售戶(hù)信息管理、系統(tǒng)備案4個(gè)監(jiān)管環(huán)節(jié)16個(gè)監(jiān)管點(diǎn)，
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每次到達(dá)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所時(shí)間先后誤差控制在十分鐘之內(nèi)，并在各個(gè)環(huán)節(jié)按照現(xiàn)代物流標(biāo)準(zhǔn)、要求制訂了嚴(yán)格的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，各項(xiàng)配套措施穩(wěn)步跟進(jìn)，受到卷煙零售戶(hù)
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等陳列方式，可以說(shuō)比較容易操作。不過(guò)也有弊端：當(dāng)柜臺(tái)內(nèi)有些品牌的不同規(guī)格較少時(shí)，容易被其他一長(zhǎng)串的規(guī)格“淹沒(méi)”。
重點(diǎn)品牌突出陳列法
在一些零售店中
