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管理辦法與工廠多級數(shù)據(jù)核對考核辦法，確保項目驗收規(guī)范、流程標(biāo)準(zhǔn)；探索專賣輔料一掃代多掃運行模式，減輕基層作業(yè)負(fù)擔(dān)，提升數(shù)據(jù)采集效率；
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的分量?！闭沁@種近乎苛刻的自我要求，讓專賣條線的案卷評查一直位列前茅?；榇箨牻M織青年員工開展專班會議領(lǐng)航先鋒：隊伍建設(shè)的“賦能者”“考核方案的細(xì)節(jié)再敲定一下，
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，認(rèn)真優(yōu)化生產(chǎn)收購流程，緊盯煙葉生產(chǎn)總量，牢牢把握合同計劃分配的主導(dǎo)權(quán)，在籽種發(fā)放、物資供給、煙苗供應(yīng)、點蔸數(shù)株、煙葉收購、監(jiān)督考核等實施精準(zhǔn)管控
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;每個環(huán)節(jié)都遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程。這些創(chuàng)新“領(lǐng)頭雁”們在自身團(tuán)隊建設(shè)機(jī)制下，用心帶好創(chuàng)新團(tuán)隊，通過建立團(tuán)隊目標(biāo)設(shè)定、過程管理、考核評價等機(jī)制，持續(xù)提升基層單位創(chuàng)新參與
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、科學(xué)烘烤等工作。在收購環(huán)節(jié),提前做好技術(shù)培訓(xùn),嚴(yán)格收購流程和監(jiān)督考核,嚴(yán)格按照煙葉收購管理辦法開展收購,依據(jù)高端煙葉原料樣品,對高端煙葉原料進(jìn)行單收單調(diào)。云南中煙多次調(diào)研師宗煙葉，對師宗
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雪茄煙卷制專項職業(yè)能力（三級）試認(rèn)定考核；2024年，她在首屆魯皖鄂川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司手工雪茄煙卷制職業(yè)技能競賽中，獲得第二名
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、責(zé)任可追溯的實施方案和差異化考核機(jī)制；要責(zé)任落地，明確任務(wù)到崗到人，形成“任務(wù)分解—過程督導(dǎo)—成效評估”全鏈條閉環(huán)管理機(jī)制；要轉(zhuǎn)化成
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”；多措并舉嚴(yán)控職工用餐及公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)，有效預(yù)防“餐桌腐敗”。過程化考核，打造陽光食堂。為保證食堂采購公開透明，江西廬山市煙草專賣局確定優(yōu)質(zhì)的一站式
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針對短板問題明確改進(jìn)方法，保證改善效果，不斷提升和彰顯項目區(qū)煙葉質(zhì)量和風(fēng)格特色；要進(jìn)一步深化考核機(jī)制，強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，營造“比、學(xué)、趕
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”管理體系。著力做好“精準(zhǔn)網(wǎng)格責(zé)任、精準(zhǔn)產(chǎn)量測算、精準(zhǔn)計劃分配、精準(zhǔn)育苗供苗、精準(zhǔn)合同簽訂、精準(zhǔn)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精準(zhǔn)采烤收、精準(zhǔn)責(zé)任考核”的全周期“8精”管理，著力做好“一戶一地一碼一影像”的馬龍煙葉
