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;適時(shí)封頂、合理留葉，不斷夯實(shí)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作基礎(chǔ)；要進(jìn)一步規(guī)范鮮煙葉處理流程和方式，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格操作流程和驗(yàn)收
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協(xié)調(diào)發(fā)展。
4. 堅(jiān)持有效整合資源，全面提升工作水平。不斷改進(jìn)和完善煙葉生產(chǎn)組織管理方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，大力推進(jìn)科技創(chuàng)新項(xiàng)目，整合各方要素
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;在理解和提煉領(lǐng)導(dǎo)講話觀點(diǎn)上要完整、鮮明、精準(zhǔn)，在敏感題材和熱點(diǎn)問(wèn)題的宣傳報(bào)道上要適度、適時(shí)、謹(jǐn)慎，始終把握正確健康、文明向上的輿論導(dǎo)向。要建立健全工作制度、審批制度和工作流程
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環(huán)境建設(shè)，打造統(tǒng)一、規(guī)范、優(yōu)美的對(duì)外形象。要結(jié)合ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)，進(jìn)一步梳理完善電話訂貨、卷煙送貨、專管所、客戶部等窗口單位服務(wù)流程和規(guī)范，明確
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哪。
笨人笨語(yǔ)，文中沒(méi)有給出你想要的具體操作流程，你想知道為啥嗎，因?yàn)槟愕慕?jīng)驗(yàn)比俺豐富，給你點(diǎn)透了不抱怨你的店長(zhǎng)這個(gè)細(xì)節(jié)，給
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，提供晉升平臺(tái)
結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，梳理流程，確定各環(huán)節(jié)崗位職責(zé)、工作目標(biāo)和人員數(shù)量，制定科學(xué)的勞動(dòng)績(jī)效考核管理制度和辦法，采取公開(kāi)
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不合理，煙草物流配送的貨物裝載不當(dāng)，空載率高，煙草物流配送路線選擇不合理；煙草物流環(huán)節(jié)多，流程不合理，導(dǎo)致煙草物流運(yùn)輸
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;的分級(jí)扎把歷來(lái)存在輕視思想，認(rèn)為下等煙交售對(duì)烤煙總體收入影響不大。在煙農(nóng)等級(jí)初分工作中，大部分煙農(nóng)沒(méi)有按照煙葉分級(jí)流程進(jìn)行初分（先分部位再分色，
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”客戶經(jīng)理工作流程，積極在示范區(qū)域開(kāi)展活動(dòng)，為了使試點(diǎn)工作能見(jiàn)實(shí)效，首先是對(duì)嶺南路片區(qū)情況進(jìn)行了分析，嶺南路客戶特點(diǎn)：位于校園周邊
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;創(chuàng)新服務(wù)模式，深化服務(wù)內(nèi)涵，努力打造江蘇煙草商業(yè)服務(wù)品牌。
（二）建章立制——以強(qiáng)化管理為目標(biāo)，在規(guī)范流程上下功夫
一是完善
