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和綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮其在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要作用。二是要將應(yīng)急管理工作經(jīng)費(fèi)納入財(cái)務(wù)預(yù)算，加大資金投入力度，確保各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及時(shí)到位。要結(jié)合實(shí)際對(duì)各類應(yīng)急資源
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;穩(wěn)定好煙葉生產(chǎn)預(yù)期，保證煙葉生產(chǎn)量的合理增長(zhǎng)。為了穩(wěn)定煙葉產(chǎn)業(yè)，必須精準(zhǔn)施策，確保各項(xiàng)政策落實(shí)到位，促進(jìn)煙農(nóng)增收。第三、深入推進(jìn)行業(yè)改革創(chuàng)新
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”和“事中糾偏”，及時(shí)扼制不規(guī)范行為，便能減少“事后追責(zé)”的發(fā)生概率。一旦在內(nèi)管檢查過程中發(fā)現(xiàn)煙草員工以煙葉種植收購(gòu)合同優(yōu)親厚友、內(nèi)外勾結(jié)、以合同謀私及工作不到位
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，今年種的煙葉達(dá)到了自己心中的理想等級(jí)?！敖衲?#xff0c;煙葉生產(chǎn)品種管控、煙田管理和煙葉采烤等技術(shù)措施落實(shí)到位，呈現(xiàn)出面積實(shí)、品種優(yōu)、措施細(xì)、長(zhǎng)勢(shì)旺、采烤精、收購(gòu)純、調(diào)撥順
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，價(jià)格還非常透明，且比自己經(jīng)營(yíng)更加具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)，降低了進(jìn)貨成本，提升了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。1.4? 良好的消費(fèi)者口碑。由于店鋪環(huán)境舒適、商品管理到位、顧客
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制定行動(dòng)方案的過程中，兩部門下發(fā)了專項(xiàng)行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)清單，逐項(xiàng)明確責(zé)任部門，確保專項(xiàng)行動(dòng)各項(xiàng)要求落實(shí)到位；成立工作專班，聯(lián)合開展實(shí)地
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，我就單店補(bǔ)貼上百萬(wàn)。補(bǔ)貼政策是你方唱罷我登場(chǎng)，好不熱鬧。也有“唱戲”唱砸的，被媒體曝出品牌方補(bǔ)貼不到位、加盟商騙補(bǔ)貼的也不在少數(shù)。價(jià)格、補(bǔ)貼只是營(yíng)銷的手段
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零售行為還不能完全徹底清理，個(gè)別無證經(jīng)營(yíng)行為由明轉(zhuǎn)暗，查處難度加大。3.零售戶對(duì)學(xué)校周邊零售點(diǎn)間距要求的認(rèn)識(shí)不到位。四、對(duì)策及意見建議（一）加強(qiáng)
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不可取，也是煙草專賣稽查人員不愿意看到的。違規(guī)戶應(yīng)當(dāng)扣心自問：當(dāng)前，煙草行業(yè)送貨到戶，服務(wù)上門，監(jiān)管到位，零售戶經(jīng)營(yíng)
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和信息流無法運(yùn)用到位，電子流程未必能提升員工的效率，反而可能產(chǎn)生大量的中轉(zhuǎn)性工作。基于宏觀的整體設(shè)計(jì)也僅存在于擁有完整架構(gòu)邏輯的系統(tǒng)中，只有找到每一個(gè)流程對(duì)應(yīng)
