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客服上門 小心調(diào)包
四川省成都市零售客戶 徐秀云
平時，與大多數(shù)供貨商的合作都是很愉快的，不過也難免遇到些別有用心的供貨商。
去年8月的一天，我
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的種植情況，然后又親自觀看了掃把、笤帚的制作過程。在實地考察后，陳玉峰決定以“承包”的方式收購這些手工制品。
為了能夠與村民們合作愉快，他提出了一系列
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誰負(fù)責(zé)。當(dāng)員工知道他與其他人的相互關(guān)系時，就可減少矛盾，也可以讓他們知道如何通過與他人合作來實現(xiàn)自己的個人目標(biāo)。
4、幫助員工達(dá)到更高工作標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)的員工都希望有更高
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“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系，要本著“樹立行業(yè)形象、密切客我關(guān)系、提高終端信譽(yù)，增加品牌價值”的目的，以零售終端標(biāo)準(zhǔn)店、示范街等不同形式為抓手
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“1+1”合作的團(tuán)隊效應(yīng)，彼此協(xié)助、共同提升，增強(qiáng)分析市場、把握市場和服務(wù)客戶的能力。
為了提高營銷服務(wù)水平，新疆煙草各分局公司可謂“八仙過海
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煙草行業(yè)的管理風(fēng)格，也是行業(yè)發(fā)展階段的表現(xiàn)。
此外，還有例如“積極推進(jìn)品牌合作生產(chǎn)，進(jìn)一步做大重點(diǎn)品牌”解答了實現(xiàn)“532”“461”目標(biāo)實現(xiàn)的保量方式
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的能力和水平，圍繞“135工作法”的推廣及應(yīng)用，扎實促進(jìn)重點(diǎn)品牌的市場營銷?！? 一、建立重點(diǎn)骨干品牌市場營銷目標(biāo)
“平等互利、長期合作、共同發(fā)展”的新型客我關(guān)系是
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第二批與第一批的質(zhì)量會相差一個等級，建議對接有實力的生產(chǎn)基地，組織并成立更多合作社，給予一定的補(bǔ)貼，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保障農(nóng)產(chǎn)品
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，這些國家的國有煙草企業(yè)陸續(xù)被跨國煙草公司收購（見表6）。
英美煙草、日本煙草、帝國煙草也通過企業(yè)并購、投資建廠、合作生產(chǎn)、擴(kuò)大出口等方式，迅速進(jìn)入
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的高仿煙采用特殊工藝制作，一般人難辨真假?！边@位賣家說，貨到付款，拒絕當(dāng)面交易，買家可以先買兩條，如果合適，可長期合作
