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水平。但這項(xiàng)改革恰恰觸動(dòng)了中小商戶(hù)的直接利益，給廣大中小商戶(hù)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，同時(shí)淘寶作為平臺(tái)的盈利模式其中的關(guān)鍵就是這些規(guī)模龐大的中小商戶(hù)給予的支持，沒(méi)有
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;選購(gòu)商品的便利，都讓消費(fèi)者對(duì)超市的模式所認(rèn)可。在公司為我掛牌那天，我做了一個(gè)重新開(kāi)業(yè)的儀式，并準(zhǔn)備了一些小禮物贈(zèng)給顧客，當(dāng)天的火爆場(chǎng)面超出了我
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。
“吳志勇同志，廠里準(zhǔn)備給你變動(dòng)一下工作崗位，負(fù)責(zé)6S管理工作，你看怎么樣？”
6S管理？廠里新導(dǎo)入的一種全新的管理模式
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適度、規(guī)?；目沙掷m(xù)發(fā)展。要積極探索新的煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，走煙葉農(nóng)場(chǎng)的路子是可行的。發(fā)展新煙區(qū)時(shí)，把部分土地轉(zhuǎn)移給種煙能手，并與煙草公司簽訂產(chǎn)購(gòu)合同
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;有的客戶(hù)對(duì)管理和經(jīng)營(yíng)模式存在一定的誤解，特別是因違規(guī)受到處罰的零售戶(hù)，往往心有怨氣，對(duì)煙草營(yíng)銷(xiāo)人員態(tài)度較為冷漠，對(duì)專(zhuān)賣(mài)管理人員態(tài)度更是惡劣
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認(rèn)知度。
客戶(hù)經(jīng)理、稽查員等要充分利用宣傳物資、短信平臺(tái)和實(shí)地拜訪(fǎng)等宣傳模式加強(qiáng)新品宣傳，并做好宣傳內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一、宣傳效果的跟蹤評(píng)估，不斷提高客戶(hù)的品牌常識(shí)水平
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郭戈平向記者這樣闡釋多元零售的概念：“傳統(tǒng)意義上的零售企業(yè)是大量買(mǎi)進(jìn)分散賣(mài)出，以賺取零售的差價(jià)為利潤(rùn)來(lái)源，而多元零售時(shí)代企業(yè)的利潤(rùn)模式則呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)
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控制日顯重要，迫切需要采用“技術(shù)公司+大戶(hù)”等新的模式來(lái)提供技術(shù)保障、降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。
大戶(hù)的投資大、風(fēng)險(xiǎn)也大，其中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是最大的風(fēng)險(xiǎn)，將技術(shù)服務(wù)
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和煙草部門(mén)投資3500多萬(wàn)元，狠抓烤煙基礎(chǔ)設(shè)施配套工程建設(shè)。全面推廣臥式密集烤房群建設(shè)，采取工廠化烘烤模式，提高烤煙科技含量。全縣建蓋座臥式密集型烤房1100座
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;了解 并掌握客戶(hù)在經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售中存在的問(wèn)題，幫助客戶(hù)解決問(wèn)題，同時(shí)關(guān)注客 戶(hù)卷煙銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)零售客戶(hù)銷(xiāo)售模式，加強(qiáng)客我關(guān)系。并
