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之間敞開心扉、放平心態(tài)，虛心接受批評。不僅要大膽批評自己，也要真誠批評對方，使批評與自我批評成為一次互相幫助、改正提高的機會，使大家都有收獲、都有
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。要讓員工明白和了解規(guī)范管理不僅僅規(guī)范大家的行為還保障員工的利益和安全，營造的良好環(huán)境。在規(guī)范管理的運行中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該以身作則，堅決不搞特殊化，這樣
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，信息儲存量大；二是便于對工作過程化和痕跡化的考核。但由于檢查考核有利益沖突，造成系統(tǒng)一有點小問題，大家只會埋怨，不愿做維護工作，
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廠區(qū)之前，主辦方再三提醒，所有女士必須束起長發(fā)，戴上帽子，而且絕對不能穿裙子。主辦方告訴我，這不僅僅是從大家的自身安全
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，真是別出心裁，值得我們大家借鑒！”“這個拆包得辦法不錯，下次我們家做宴席也這樣，不光使得每位來賓都可以拿到煙，還節(jié)約
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;2008年到2010年屬于市場培育期，電子煙產(chǎn)業(yè)的公司不超過10家。2012年左右便達(dá)到了上百家，這其中還不包括外貿(mào)公司，大家主要以O(shè)EM為主。截至去年
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都一覽無遺，特別是那些帶著星星符號的高精品率，意味著個人業(yè)績分的提高，不僅是對員工們每天辛勤工作的肯定和激勵，更帶動著大家向著更好更優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)
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親人，還是以前的上司，不要錢是不現(xiàn)實的，更不會多要錢，都是關(guān)系戶，大家也互相理解與照顧。因為我們是做生意，要養(yǎng)家糊口
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如今的2.47千克標(biāo)煤/萬支，較2013年同比下降了31.58%。
“數(shù)據(jù)能最直觀地反映變化。通過精益，能耗指標(biāo)一降再降，大家于是都爭著搶著小改小革，
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”，農(nóng)場主有錢賺，出讓土地的農(nóng)民同樣有錢賺，大家各得其所。
烤煙的“農(nóng)場模式”好在哪？
于煙草部門而言，“農(nóng)場模式”能夠保證統(tǒng)一
