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;受需求波動(dòng)的影響，煙葉種植規(guī)模、產(chǎn)量極不穩(wěn)定。尤其是在清末至新中國成立前，煙葉收購價(jià)格掌握在外國資本和買辦手中，煙農(nóng)沒有議價(jià)的能力，受盤剝十分
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新中國成立之初，卷煙工業(yè)資產(chǎn)主要掌握在外資和私營企業(yè)手中。1949年至1952年國民經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期，除內(nèi)蒙古和東北三省繼續(xù)實(shí)行區(qū)域性煙草專賣管理外，國家通過沒收
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，馬上意識(shí)到險(xiǎn)情重大。在掌握阿壩州局（公司）受災(zāi)情況后，他向四川省煙草專賣局（公司）黨組書記、局長、總經(jīng)理李恩華作了匯報(bào)
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;他們也能熟練掌握。
對(duì)于老年或者學(xué)歷較低的零售客戶，雖然配合度高，但不懂電腦操作，客戶經(jīng)理們采用裝一遍、教一遍、用一遍的“土辦法”，一遍不會(huì)
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小組不但要搞清每個(gè)部件的設(shè)計(jì)原理，還要確保整體協(xié)調(diào)配合；不但要掌握各類計(jì)算機(jī)程序算法，還要實(shí)現(xiàn)與電控邏輯的順暢聯(lián)通。此外，他們自覺將精益理念融入
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實(shí)時(shí)掌握客戶、工業(yè)企業(yè)司機(jī)的滿意度和其他訴求，并能對(duì)關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析，為及時(shí)改進(jìn)服務(wù)策略提供有效數(shù)據(jù)支撐。
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。開展全面檢查方面的培訓(xùn)，了解設(shè)備構(gòu)造和性能，檢查設(shè)備各主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，讓一線員工掌握必要的檢查技能。（
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，了解掌握各單位搶險(xiǎn)救災(zāi)情況。
迎風(fēng)而立，迎難而上。這是一場(chǎng)全省系統(tǒng)上下全線參與的戰(zhàn)斗。
同舟共濟(jì)相守，患難與共相隨
城市內(nèi)澇、民房受損、電力中斷
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看似冰冷的設(shè)備，他在與之日復(fù)一日的“對(duì)話”中可以細(xì)膩地感知機(jī)器內(nèi)心的“溫度”；看似無解的難題，他在錯(cuò)綜復(fù)雜的“頭緒”中可以嫻熟地掌握“解?！敝?#xff0c
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吃水、出行、住房、上學(xué)、就醫(yī)、增收等方面的困難，將貧困村民信息進(jìn)行歸檔整理，詳細(xì)了解村情民情，為精準(zhǔn)扶貧掌握了第一手材料。
經(jīng)過深入細(xì)致地摸底排查
