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;努力建設(shè)技術(shù)型班組。要學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)，就要在人員技術(shù)培訓(xùn)上注重現(xiàn)場講解和實際操作，運(yùn)用OPL課程、TWI培訓(xùn)等探尋最優(yōu)分揀方案。
一是強(qiáng)培訓(xùn)、重實效
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，調(diào)研專題組充分研判現(xiàn)實狀況，精準(zhǔn)把握問題癥結(jié)，提出有指導(dǎo)性、前瞻性、科學(xué)性的意見建議，形成了操作性強(qiáng)的調(diào)研報告。隨后，通過召開主題教育調(diào)研
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人員在考評中移花接木主觀評價過多操作的空間；第三是考核結(jié)果的偏離值過大導(dǎo)致考核結(jié)果的有效運(yùn)用帶來了難度。
三、推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的幾項措施
結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展的含義和我們今年研究
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地縮短了時間，擴(kuò)大了空間。一方面卷煙商業(yè)企業(yè)要自主開發(fā)并全面推廣操作便利、功能強(qiáng)大、覆蓋面廣的終端管理信息系統(tǒng)，打通零售終端、商業(yè)企業(yè)和工業(yè)企業(yè)的信息鏈，把零售
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推進(jìn)，煙葉復(fù)烤不斷成熟和進(jìn)步。翻看那鐫刻在年輪上的故事，且看——
七十年風(fēng)雨征程，七十年成績斐然。
從掛桿復(fù)烤到打葉復(fù)烤，從手工操作
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第一步工作，是淺層次的貫徹。要真正落實到員工行為上，還必須要運(yùn)用主題活動和具體工作去實踐，反復(fù)地在用中學(xué)、在快樂參與中感受、在實際操作中體驗，最終
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;一開始并沒有什么模式，都是在探索中進(jìn)行，成熟一個操作一個。隨著安徽煙草工商分開試點取得良好開局，工商管理體制改革按照省內(nèi)組建工業(yè)公司、跨省建立工業(yè)公司、收歸中煙
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：數(shù)字化操作方式是讓陳列戶數(shù)呈指數(shù)型增長的最好方式。而零售戶的自組織、自檢測模式則不僅優(yōu)化了陳列效果，還能讓工業(yè)、商業(yè)和零售戶三方形成互相信任、互相幫扶的伙伴關(guān)系，
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廠外，絕大多數(shù)煙廠使用的仍是早期的木架簡易卷煙機(jī)、鐵質(zhì)卷煙機(jī)，包裝小包、條包和裝箱等均為人工，制絲仍以手工操作為主。卷煙工業(yè)主要集中在沿海城市，布局很不
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眼前一亮，滔滔不絕的向王健介紹他使用終端機(jī)這半年以來的感受。
“現(xiàn)代終端機(jī)還可以幫您做銷售分析呢，您也要經(jīng)常關(guān)注，您看?！蓖踅∫贿呎f，一邊操作
