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合同，但卷煙企業(yè)受生產(chǎn)特點(diǎn)、項(xiàng)目管理及監(jiān)督
流程、預(yù)算下達(dá)等方面的影響，如果完全執(zhí)行合同簽訂和生效再施工，則可能影響到部分生產(chǎn)運(yùn)營?！笆潞蠛贤钡慕?/div>
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的合理組合及利用，使其在現(xiàn)有資源條件下達(dá)到最佳利用效果，改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，可以研制出更有效的生產(chǎn)工具應(yīng)用于生產(chǎn)，從而大大提高煙草企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營
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卷煙營銷部門組織適銷對(duì)路的卷煙，努力實(shí)現(xiàn)滿足零售客戶需求為工作要求，要依據(jù)國家局制定的《四員工作手冊(cè)》，認(rèn)真理順和規(guī)范工作流程，規(guī)范營銷、配送服務(wù)
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，與門店商品管理的浩繁任務(wù)量、價(jià)簽更新流程的天然缺陷等因素有關(guān)。
業(yè)內(nèi)人士的解釋是，河南零售市場(chǎng)上的大賣場(chǎng)，單店經(jīng)營面積通常在1.1萬平方米以上，
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;從而指導(dǎo)煙農(nóng)真正從生產(chǎn)上解決好按技術(shù)開展生產(chǎn)，如青痕是由于在采收不注意壓傷產(chǎn)生等。
2、規(guī)范分級(jí)扎把流程。（1）按爐分級(jí)扎把，做到烤一爐分級(jí)扎
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;“隨機(jī)”應(yīng)該是互動(dòng)服務(wù)最明顯的特點(diǎn)了，要知道服務(wù)流程永遠(yuǎn)不可能面面俱到，實(shí)際的服務(wù)過程中，我們會(huì)遇到很多突發(fā)的問題，而能有效解決這些問題
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，以競爭手段合理確定崗位績效分，以便更好地實(shí)現(xiàn)工效掛鉤，實(shí)現(xiàn)按勞分配。
我們?cè)O(shè)想的流程如下：
（一）結(jié)合ISO
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；收入低的零售客戶或者消費(fèi)者，對(duì)生理和安全方面的需求比較大，因此促銷物品就要和該類消費(fèi)者相呼應(yīng)。
2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理：
優(yōu)化營銷服務(wù)工作流程
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應(yīng)用三大要素，戰(zhàn)略、組織、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、信息化、流程控制七大模塊入手，全方位進(jìn)行診斷分析，于2010年7月份發(fā)布《對(duì)標(biāo)管理項(xiàng)目綜合診斷報(bào)告》，
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管理監(jiān)督工作流程規(guī)范》《“整體規(guī)范提升年”活動(dòng)方案》等多項(xiàng)制度，全面規(guī)范監(jiān)管流程和標(biāo)準(zhǔn)。組織力量大量進(jìn)行抽查，堅(jiān)決打擊不規(guī)范行為；重視網(wǎng)上監(jiān)管，
