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主管文明建設(shè)的部門的溝通、聯(lián)系，使之更好地融入所轄地區(qū)的物質(zhì)文明、精神文明、社會文明、生態(tài)文明建設(shè)中，為企業(yè)自身的發(fā)展積極爭取更加寬松的外部環(huán)境。
而在日常的工作中
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的，物質(zhì)上的滿足不能解決所有的問題。大多的思想問題往往和實(shí)際問題連在一起，單靠講原則、擺道理是難以解決的。企業(yè)在日常管理中，要樹立“職工利益無小事”的理念
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，除工會、紀(jì)檢、整頓、審計(jì)等職能部門開展日常監(jiān)督外，還在最大程度上保障職工的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，如淮陰卷煙廠規(guī)定必須有一定比例的職工代表參加投資、預(yù)算、薪酬三大委員會
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客戶經(jīng)理不規(guī)范經(jīng)營行為”為重點(diǎn)，嚴(yán)格煙葉生產(chǎn)監(jiān)管、不適用煙葉田間消化處理監(jiān)管、煙葉收購全過程監(jiān)管及卷煙營銷監(jiān)管，遵照流程開展日常、定期與重點(diǎn)檢查工作，為“兩煙
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;切身體會到我們的真誠，進(jìn)而促進(jìn)銷售達(dá)成。應(yīng)該說這也是我們的優(yōu)勢。日常經(jīng)營中，我們要從小處做起，從細(xì)處做起，說話客氣一點(diǎn)，導(dǎo)購熱情一點(diǎn)
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;尤其是那些單人經(jīng)營的零售店鋪，往往會缺少人手而出現(xiàn)顧客流失，在一定程度上會影響到他們的心情。所以在日常走訪中，客戶經(jīng)理若遇到類似情況，可主動承擔(dān)
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組織開展活動，不“走過場”、敷衍塞責(zé)。
二要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，將活動組織領(lǐng)導(dǎo)工作切實(shí)擔(dān)負(fù)起來。我們將“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作當(dāng)作一項(xiàng)非常重要的日常性工作，
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，宣傳推介是做好品牌培育的最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。所以，季振剛在日常經(jīng)營中，除了積極地向消費(fèi)者講解新品煙的知識外，還采取了現(xiàn)場品吸的方法，
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;和同事一起去的，同事不抽煙，客戶是浙江人，除了日常飲食安排以外每天都會給我們2包煙，有時候是51有時候是大紅鷹，剛開始抽那會
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”標(biāo)語一樣，她視顧客為上帝。日常零售經(jīng)營中秉承“一切為了顧客，為了一切顧客，為了顧客的一切”理念，特別注重做好以下幾個方面：
